中小企业物流发展的对策---宝供的实践和认识2004年10月主要汇报内容市场竞争环境：企业的竞争之路：物流成本分析物流成本优化的机会整合物流运作系统提高效率专业化集成化信息化自动化柔性化全球化提供：一体化、专业化、标准化、优质高效、的服务使企业集中主业，发展核心竞争能力为企业减少库存、降低物流总成本；提高企业服务水平和快速反应能力；增强企业市场拓展能力。主要汇报内容CaseStudy(案例分析)公司实施3PL前的状态主要运作指标：平均库存：45天订单完成时间(OTD)：5天准时到达率：90%物流总成本：XX公司实施3PL前的分销网络项目管理队伍制定实施计划制定实施计划制定实施计划制定实施计划制定实施计划制定实施计划制定实施计划制定实施计划Beijing实施前后的业绩比较双方高层领导的重视充分授权的项目合作团队全面的物流系统整合优化信息技术的有力支持具有丰富运作经验和强大运作能力的供应商主要汇报内容结语谢谢大家！