第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页交通局创文明单位年度工作计划与交通局年度工作计划交通局创文明单位年度工作计划根据上级精神文明建设工作的要求，结合本局工作实际，制定本计划。一、指导思想全面贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以交通行业“三个服务”为宗旨，全面推进交通行业三个文明建设，促进交通事业更好更快发展。二、目标任务要弘扬“一通百通，海西八方纵横”省交通精神，以开展“文明窗口”、“民主评议行风”、“重在提请、主动服务”等活动为载体，进一步提高开展活动的创建成果，推动交通各项工作扎实有效开展。三、工作措施1、精心组织，深入开展精神文明建设活动①要抓好宣传发动，营造开展精神文明建设活动的良好氛围。②要做好调查研究工作，制定精神文明建设活动实施方案。③要抓好组织领导，充实精神文明建设活动领导机构。④要人人参与，广泛深入开展形式多样的精神文明建设活动。2、要深化行风建设，树立交通良好形象①要开展卫生美化评比制度。②要实行上下班考勤制度。③要规范办公用语要求。3、要加强队伍建设，提高队伍素质①抓好理论学习，提高队伍素质。②健全内部管理机制，加强廉政建设。4、要强化监督机制，增强精神文明建设工作效果我局将不断完善检查监督评比机制，由人事、财务、纪检等职能股室组成检查、督促小组，检查内容有卫生、安全、企业生产、交通稽查等，并设立举报箱、旅客投诉电话，实行年初定方案，每月至少检查一次、半年一小评、年终一总评。同时，深化行风建设，提高工作效率。加强公示公开制度，即执行身份职责公示，办事制度公示和政务公开制度，自觉接受群众监督，增强精神文明建设工作的效果。交通局社会管理创新计划一、加强组织领导，落实目标责任1、强化组织领导。局建立由局长任组长，党委委员、纪工委书记、副局长任副组长，局机关各科室及所属交通企事业单位主要负责人为成员的领导小组，为加强对社会管理创新（综合治理、长安建设）工作的组织领导，领导小组办公室设在政策法规科。2、实行目标管理。年初制订局机关及所属单位工作人员目标管理责任制时，将社会管理创新（综合治理、长安建设）工作列入其中，参加百分考核，实行一票否决。各单位也必须建立社会管理创新（综合治理、长安建设）领导小组，形成纵向到底，横向到边的管理网络。3、增强责任意识。签订《20**年度社会管理创新（综合治理、长安建设）责任书》，进一步明确全年责任目标和检查考核措施。凡是社会管理创新（综合治理、长安建设）工作不达标的单位不得评为社会管理创新（综合治理、长安建设）工作先进单位，主要领导不得参加评先评优。二、维护交通安全，保持社会稳定1、加强信息工作。通过建设一支专群结合的反邪教信息员、联络员队伍，及时掌握影响交通安全和社会稳定的苗头性、倾向性问题，准确获取预警性、内幕性情报信息。严密防范和坚决打击境内外敌对势力、敌对分子的渗透破坏活动、暴力恐怖活动、利用互联网等技术手段进行的蛊惑煽动活动以及插手利用人民内部矛盾制造事端等非法活动。2、切实做好“四个纳入”。建立起防范和惩治邪教活动的长效机制。持续实现“三个确保、一个零指标”的目标。建立完善反邪教防范控制工作网络，落实对重点人员的侦控措施，提高控制水平；建立完善反邪教转化巩固工作网络，充分发挥基层组织的作用，广泛开展反邪教志愿者活动，提高巩固率、降低反复率；深入开展形式多样的反邪教警示教育，不断挤压邪教活动的空间，保持社会稳定。3、强化预警机制，注重源头预防。以完善重大决策听证对话制度为重点，充分发挥听证对话在预防矛盾、促进沟通、增进理解方面的特殊作用；以健全完善“大调解”组织网络为重点，全面提升大调解组织的工作效能，提高大调解的社会公信力；以定期排查调处矛盾纠纷为重点，着力提高发现、控制、钝化、调处矛盾纠纷的能力，最大限度地把矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽状态。4、强化队伍建设，提升整体素质。要通过集中培训，以会代训等多种形式不断提高调解员的法律素质，努力建设一支与大调解工作相适应的通晓法律、熟悉民情、公道正派的调解员队伍。5、强化制度建设，规范调处程序。按照规范、便民、高效的原则，健全矛盾纠纷排查预警、领导接待、协调会办、督查回访、考核奖惩等一系列规章制度。同时，强化绩效考核和效能监察，对调处不及时、不得力，导致发生重大“民转刑”案件、群体性事件、重大越级上访等，要实行责任倒查，依法依纪追究相关人员责任，对单位实施社会治安综合治理“一票否决”。三、狠抓综合治理，确保措施到位1、狠抓运输市场秩序管理。进一步整顿运输市场秩序，严厉打击无证经营、串线经营以及各类坑害旅客的违章行为。切实抓好停车场、客运线路的秩序管理工作。2、