第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页发挥工会作用推进企业文化建设发挥工会自身优势推进企业文化建设企业文化是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风习惯和行为规范的总称。随着经济全球化趋势的不断发展，企业竞争不仅表现为经济实力上的竞争，同时还表现在企业文化上的竞争。企业文化不仅关系到企业的声誉和信誉，更关系到企业今后的生存和发展方向。面对企业文化在企业发展中所处的重要位臵，企业各级各部门都要为促进企业文化建设服务，工会作为工人阶级的群众组织，更应发挥自身优势，在企业文化建设中发挥作用。一、优良的企业文化是促进企业发展的动力源企业文化是企业的伴生物，是企业在经营管理过程中创造并具有本企业特色的精神财富，它可以提炼和整合企业的优秀成果，促进优秀企业的形成和发展。事实证明，优秀企业具有自己的先进文化，对企业成员有着很强的感召力和凝聚力。企业文化作为一种新型的管理思想、管理模式，越来越受到企业领导者的高度重视，这是因为企业文化具有以下四种特征。（一）统一员工意志。企业每一个员工都带着自己的个性色彩，企业文化集中反映了员工的价值取向、目标追求和共同利益，形成员工互相认可、互相负责、共同遵守的契约，管理者再把这种契约渗透到每位员工使之人人遵守，让员工自觉地服从企业的大政方针。（二）规范员工行为。企业文化是无形的、内在的、相互联系的、长期得到企业管理层重视和认可的，带有一定强制性的规则。企业管理者深深懂得，“千里之堤，溃于蚁穴”，每一位员工的品格将直接影响到企业文化的建设和发展，培育良好的道德品格、工作作风是企业对员工的具体要求，因此企业文化对员工行为具有一定的约束力。（三）凝聚员工力量。企业中每一个员工凝聚在一起，形成了创造共同的产品，确定共同的目标，享受共同的成果的“大家庭”，在企业确定的统一目标的支配下，员工为实现自身价值，有着较强的荣誉感和进取心，为共同目标的实现而努力奋斗。（四）激励员工奋进。企业文化的形成，不是纯天然的，而是继承上的扬弃，也是种深度挖掘创新的过程，它作为一种精神，备受职工鼓舞。“精神为之一振，企业为之一新”，精神作为企业文化的最高表现形式，往往是与企业同呼吸、共命运的，如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”精神，激励一代又一代人为之奋斗，即使领导人更换，企业文化也会代代相传。企业文化这四种特征是相互统一的，不可分割的，也是其它管理方法所不具备的。二、工会自身的优势是企业文化建设的助力器企业文化是一项以人为本的复杂工程，不是少数人的经验总结或靠文字人员编写出来的，而是企业经过长期的实践提炼而形成的。企业文化建设必须注意群众性，吸引广大员工参与才具有较强生命力。英国福特汽车公司总裁曾说过，“没有任何一种企业可以归结于某一个人”。可见企业和企业文化是员工共同创造的，是为本企业和社会大众服务的。工会是工人阶级的群众组织，具有联系群众的天然优势和可以利用的资源优势，具体表现在以下五点：（一）组织优势。一个企业下到班组，上到总部，凡是有员工的地方，就有工会组织，就有会员。确保了工会组织在企业文化建设的各项活动落实到基层，落实到班组，落实到个人，最大限度地把广大员工参与企业文化建设的热情充分调动起来。（二）队伍优势。工会拥有工会干部队伍、员工代表队伍、先进人物队伍以及工会信息队伍等骨干力量。他们遍布企业的各个角落，与员工保持着密切联系，发挥各自的长处，各尽所能、各尽其力、各展其才，他们是基层企业文化建设最为宝贵的力量。（三）阵地优势。企业文化的传播需要依靠必要的阵地和通过一定的载体才能实现。工会拥有俱乐部、图书室、黑板报、墙报、橱窗等文化场所和宣传阵地，为员工提供了学习文化知识、开展多项文化活动的平台。（四）活动优势。工会在长期开展员工文化建设活动中积累了丰富的经验，同时有一大批文艺体育尖子和骨干，能组织和创造出许多员工喜闻乐见的节目和赛事。（五）资源优势。工会在不断优化创新载体中，充分运用经费资源、设备资源，参与企业文化建设，用较少的投入，达到最好的效果。由此可见，工会参与企业文化有着得天独厚的条件，在企业文化建设中有着不可替代的重要作用。三、充分发挥工会优势，做企业文化建设的推进器多年来，工会组织坚持“以人为本”，全心全意依靠工人阶级办企业的思想，依据己的特点和优势，积极组织和开展各种竞赛和文体活动，在企业文化建设中做了许多卓有成效的工作。在建立现代企业制度的新形势下，工会更应积极地把自己浅层面的文化活动纳入到企业文化建设的系统工程中来，为推进企业文化建设的一致目标，把工会力所能及的、有优势和特色的文化建设开展好，全面履行职责，展示应有的作为。（一）工会应在履行维权职能中发挥优势。企业文化来自于和谐企业的环境，随着市场经济的发展和