第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页2022半年工作计划半年工作安排三篇时间在消逝，从不停留，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，现在就让我们好好地规划一下吧。好的安排都具备一些什么特点呢？以下是我为大家收集的半年工作安排3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。半年工作安排篇120xx年公司客户部在联社党委坚毅而正确的领导下，在部门全体员工的辛勤劳动下，根据联社20xx年1月10日工作会议的指导思想和会议精神，以“控风险，提质量”为工作基调，深化推动和贯彻实施**区农村信用社的各项改革和发展战略，加强干部员工的思想素养建设和党风廉政建设，强化风险管理和案件防控，大力拓展各项业务，较好地完成了全年各项目标任务。至20xx年12月末，各项存款余额3xx53万元，较年初净增19576万元，比全年任务超12576万元，完成全年安排的279.7%；各项贷款余额107484万元，较年初净增20623万元，完成全年安排的131.4%，新增贷款客户21户，累计投放贷款106475万元，累计收回贷款86927万元；各项收入13771万元，其中：利息贷款收入10224万元，完成全年安排9480万元的107.8%，中间业务收入47.12万元，完成全年安排50万元的94.2%；今年1月办理通道业务1亿元，余额达到3.5亿元，实现通道业务收入3500万元。票据，清收处置表内不良贷款773万元，完成全年安排的243.8%；收回置换核销贷款本息84.1万元。营销蜀信ic卡510张，手机银行246户，开通短信239户，企业网银xx户，pos机3台较好实现完成了各项目标任务。一、存在的问题我部虽较好地完成了20xx年的各项工作和目标任务，但回顾过去的一年，公司客户部在工作中仍还存在着诸多薄弱环节和面临一些问题亟待改进、完善和加强。1、营销工作成效还不慎志向。与此同时，金融行业呈现短期猛烈震荡，干脆表现为存款增速大幅下滑、贷款不良率骤升，流淌性出现压力。虽然我区联社近年来存贷款规模持续增长，但自20xx年起，也明显面临存款组织难度加大、信贷投放乏力、不良资产反弹压力上升等隐忧。公司部截止20xx年末贷款+通道业务合计余额为142484万元，比20xx年增加86726万元，增长率为146﹪（1）加大煤矿企业贷款管理一是对不符合市场准入条件的企业不予投放。二是加强贷后检查频率，仔细关注自身信贷经营风险，对于“贷款大户”要亲密关注其生产经营管理状况，要求煤炭生产企业在生产资金运用上严格限制贷款用途，对进入生产的煤炭企业我们将亲密关注其经营回笼资金梅，必需要求他们的结算业务全部在信用社办理。三是督促煤炭生产企业加强经营管理，降低成本，落实技改措施，开拓销售渠道，制定并兑现分期还款安排，防止出现“资金链”断裂状况发生。四是建立风险预警机制，加强风险防范意识，完善抵押担保制度，制定风险防范预案，强化资产保全措施，有效化解信贷终极风险。五是提高客户经理业务素养，培育一批对煤炭行业政策、企业经营模式、经营状况、煤炭市场行情分析、风险管控实力强和具有责任心的专业人员，提高信用社对煤炭企业的管控实力。（2）加大房地产贷款管理今年我部将接着加大房地产项目贷款的管理。一是加强对房地产开发项目资金帐户的封闭管理。对整个项目资金实施封闭管理，严格用款审核和项目资金流转过程的监控,确保贷款的投向用于在建工程，对开发企业出现的预售行为