第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页2022企业文化学习心得体会企业文化学习心得体会15篇在平日里，心中难免会有一些新的想法，写心得体会是一个不错的选择，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么好的心得体会是什么样的呢？下面是我帮大家整理的企业文化学习心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。企业文化学习心得体会1“企业文化重塑”这堂课我没准备按总结的格式来回顾这次企业文化学习，对于我个人而言，通过参加这次企业文化重塑工作，更大的意义和收获不是在学习材料中找到而什么，而是我能通过它，零距离看到一个转型中的企业所面临的问题和挑战，它供应给我现实的场景来思索和探寻“解题”的机会，同时，看到自己和工作伙伴们一小点一小点的努力，渐渐使企业的氛围发生一些微妙的改变。这个过程之于我无异于一堂生动的mba管理课程。企业文化工作是我进入公司的引子，我几乎与5月23日的企业文化重塑工作大会同步到来，来到越众后，我接到的第一个任务也是与企业文化相关的工作——帮助企业文化宣扬材料的打算。不了解越众之前，我对这项工作有两个疑问，一是，原来国有体制下的越众，做这样的宣扬活动，会不会有浓郁的政治色调，会不会只成为口号和形式；二是，去年全面亏损、问题百出，大家有没有心思来接受这样一件慢工出细活，短期内看不到外显效果的事。可是事情的结果好过我的预料，尽管现在仍旧危机四伏，但话语环境和人的心态已不象以前那样固守，“企业文化重塑”象团温火一样渐渐在溶化坚冰。企业文化不是特效药，我们不行能用十次专题材料的学习去解决详细工作中的问题，但学习对于整个企业来说起到了氛围营造，信号释放的作用。它可以告知员工三件事：第一，我们非改不行；其次，改的第一步是观念的转变，接下来我们会有“大动作”；第三，我们要朝什么方向改，好的模板是怎么样的。但在做企业文化工作时，我又担忧大家走入一个误区：以为我们学习别人的东西，照着别人的做，我们的企业文化就会大变样了。事实上，每一个企业都有其原生的企业文化，不管这企业是大是小，是国有还是民营，经营是好还是歹。企业文化是企业自生的东西，不良的企业文化也是一种企业文化，我们所说的重塑，是要把过去那些不健康的，有碍于企业发展的企业文化置换出去，把好的东西植入进来。假如拿手术做比较，这项工程不是简洁地换手换肾的切除与嫁接，而是要注入生长素，让xx公司这个母体汲取，让不健康的肌体坏死，重新长出自己的发育良好的器官和肢体。这生长素就是好的理念与先进的管理方式，不健康的肌体就是原有体制遗留的不良作风、管理模式与僵化思想。生长素打进去是不是会排异，排异的程度会是怎样，排异反应是肯定的抵触，还是经过短暂的对抗后渐渐地融合、汲取，这就要看这个母体本身的体质状况与代谢实力了。从现在的我们的状态来看，预料中的排异是明显地出现了，但反应并不激烈，虽说有暗流涌动，但大的趋势是分明的，企业好像也有新的生长。虽说重塑工作提出“跳出xx看xx”，但真正能跳出来看的人极少，很多人对企业文化材料的学习还停留在就字面理解字面的层次，甚至我们一再地强调过学习德胜不是要把它的条框照搬，而是学习他们的精神，学习他们制定制度的思路与角度，学习他们的价值理念与文化，可是到最终中层管理人员写的总结中还有人纠缠于“我们是不是须要在制度中把刷牙洗脸规定进去”的详细问题。仅从这个小事就能看出，很多人并不真正理解学习材料核心的作用，也并未领悟我们