销售瓷砖的工作计划销售瓷砖的工作计划汇总(9篇)日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家收集的销售瓷砖的工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。销售瓷砖的工作计划1一.客户来源1.大连市xx年重点、目标交房楼盘(附表)备注：买的起建材品牌的客户，已经交房和xx年交房的户数预计有6000套，只要抓住1000套这样的业主，每户只要成交5000元，我们的任务就可以圆满完成;红色代表已知的重点楼盘;2.重点和目标楼盘小区推广活动意向性客户：充分利用跟家装公司密切的程度，共同在重点楼盘做优惠活动，并相互支持;利用家装公司做好的户型图，分别作高、中、低三个档次瓷砖和卫浴空间效果图，每个档次各做两种方案;视具体情况决定投入大小;3.家装渠道开发4.瓦工渠道开发5.客户转介绍等二.xx年店面任务与任务分配：1.业务部接单任务150万+华南新店150万+老店180万共计：480万三.店面销售权限与个人提成方案店面统一报价折扣是6.5折;2.店面销售权限：①导购员销售权限最低为5.5折;②店长销售权限最低为5.0折;③低于5.0折必须请示市场部经理;④低于5.0折的销售单，除有导购签名外，必须有授权人签名，否则罚款50元/次;所有原始销售单据，必须要有客户的签名确认，否则罚款100元/次;3.导购员提成方案：①成交价②成交价≥标价的55折，除了提成5.5折成交价1.00%外，还提6.5折以上销售部分的`10%;③导购接单提成80%归个人，其余20%部门平分;④导购新品、滞销品奖励80%归个人，剩余20%归店长;4.业务员提成方案与业务费方案：①有家装公司的销售单：成交价②没有家装公司的销售单：成交价③业务补助：2000元≤月销售额5.瓷砖售后提成方案：①瓷砖月销售额②10万≤瓷砖月销售额③20万≤瓷砖月销售额④瓷砖月销售额≥30万，提成0.4%;⑤售后维护泥工带单(没有家装公司)，销售提成1.5%;6.卫浴安装售后提成方案：①卫浴月销售额②10万≤卫浴月销售额③20万≤卫浴月销售额④卫浴月销售额≥30万，提成0.3%;⑤提成由部门人员平均分配;四.店面销售部门激励1、每周设立销量冠军奖和优秀员工奖各一名;①奖金数量以及发放时间：50元现金或者礼品，每周二公司周会发放;②评选方法：销量冠军奖是根据导购个人一周的总销量来统计，谁的销量最高谁就是这周的销售冠军;优秀员工奖是由部长推荐或者自荐，必须要写出评选的具体案例与理由，包括给客户提供优质与创新的服务、团队协作好以及其他突出事迹，然后由店长、经理和总经理合议确定;③评选范围：销量冠军奖评选范围是参与销售的所有导购和业务;优秀员工奖评选范围是参与销售的所有导购、业务以及安装售后人员;④奖金发放方法：罗总颁发，获奖人员分享经验与心得;⑤树立榜样：用KT板把相关获奖人员名字与彩色照片在公司员工形象墙上挂出来;2.一周销售明细列表xx年1月第一周销售明晰备注：①制作大的表格，需要100行，导购每日下班前填写各自的销售数据;②导购必须认真填写，并作为每周销售冠军评比依据;五.品牌推广与活动策划1、目标楼盘、重点楼盘广告和活动：①小区广告预计15个，费用预计5万;②短信群发费用预计30万条，费用预计1万;③每个小区的推广活动(自主或联合)预计15次，费用预计2万;④费用合计8万;(领袖家居联盟共同做我公司只需0.8万)2、全年店面促销活动计划(在第一项费用投入的基础上)：①大型促销活动4次，费用12万;②小型促销活动3次，费用4.5万;③费用合计16.5万;(领袖家居联盟共同做活动我公司只需10万，五一、十一两场活动是独自操作)3、形象广告和立交桥广告，费用5.5万;(领袖家居联盟共同做广告我公司只需0.5万)4、单独我公司做共计费用30万;领袖家居联盟一起做我公司只需11.3万销售瓷砖的工作计划2随着销售工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾上个月，我懂得了很多：在遇见矛盾时，我学会了冷静要从容不迫的去面对及解决;在遇到挫折的时候，我学会了鼓励自己保持高昂的头颅和永远的微笑;在重复而又单调的工作背后，我懂得了思索和总结;在公司形象与信誉受到破坏的时候，我学会了如何去维护和修补;在被客户误解的时候，我学会如何去沟通去解决。以上是我在工作方面取得略微突破和长进的方面，但这种长进并不意味着我就能够做好现在的销售工作，在以后的工作中我会继续完善自己，在成功中总结经验和失败中吸取教训;在和同事配合工作过程中学习他们先进的方式方法;在沟通和交流过程中学会互惠互利即维护了公司的利益又拿到了定单。现将工作总结作如下汇报：一、工作方面1、做好基本资料的整理，及时向