跨国并购对我国的影响（一）正面影响1、弥补外汇短缺-经济增长效用2010年北京时间10月29日下午，法国制药商赛诺菲安万特周四宣布以5.206亿美元收购美华太阳石公司。所有来中国投资并购的企业都明显弥补了我国的短缺，为我国经济的发展提供了资金支持，有利于促进我国经济的增长。2、有利于学习先进技术和管理经验赛诺菲-安万特集团是世界第三大制药公司，在欧洲排名第一。其业务遍布世界1多个国家，现拥有约11，0名科学家及1，0名服务于健康事业的员工。依靠世界级的研发组织，开发创新的治疗方案，赛诺菲-安万特在七大治疗领域居领先地位：心血管疾病、血栓形成、肿瘤学、糖尿病、中枢神经系统、内科学和疫苗。有利于我们学习先进的技术和管理经验。3、有利于产业结构的优化和升级赛诺菲-安万特集团收购美华太阳石后，为公司员工和客户创造重大价值，对我国医药行业的结构优化和升级具有重大作用。4、增加就业机会，有利于提升劳动者素质赛诺菲收购美华太阳石集团公司后赛诺菲将会侧重对儿童药剂型的开发研究并且不断扩大生产，这就需要专业知识人才，不断招兵买马，培训员工，增级了就业机会，通知提高了劳动者的专业素质。5、有利于东道国的产业优化与升级赛诺菲收购美华太阳石集团公司强化了赛诺菲在维生素OTC市场方面的垄断地位，同时也加剧国内药企与外资医药巨头在争夺市场份额方面的竞争，对于我国制药业的发展起到了激励与促进的作用，同时促进了我国产业的优化和升级。（二）、负面影响1、付出一定的代价，承受一定的剥削例如：23年12月，法国欧莱雅集团全资收购了小护士，随后该品牌被业界认为遭到“雪藏”，取而代之的是欧莱雅旗下的卡尼尔品牌。如今，欧莱雅虽声称小护士发展良好，但业界均称大不如前。2、受投资国的左右和影响例如：1990年：美加净原为上海家化集团旗下知名品牌，一度占有国内日化市场近20%的份额。1990年，上海家化与美国庄臣公司合资成立了露美庄臣有限公司，美加净品牌由庄臣全面管理。随后“美加净”商标被搁置，销量一落千丈。上海家化于1995年出巨资购回美加净商标，但已错过了发展的宝贵时机。二、成功进行跨国并购的条件中石化收购瑞士Addax石油公司是一个成功的跨国并购的案例，仅以此例说明进行跨国并购成功的条件。1、要有明确的目的对于跨国并购，企业必须明确收购的目的，有的放矢的进行收购才是成功的第一步，并且要做到以彼之长，补己之短。出于石油战略安全以及中石化自身发展的需要，中石化需要跨国并购增强自己的实力。中石化经济技术研究院副总工程师周若洪说，中石化上游油气勘探生产板块实力较弱，针对这现状，中石化必须收购石油资源较丰富的瑞士Addax公司，以缓解这一情况。2、要谨慎选择收购对象在确定要跨国并购以后，就是要正确选择收购的对象。这个收购对象必须能服务于其收购的目的。Addax石油公司，其主要资产位于非洲和中东地区。除了在伊拉克有2个区块总计为1382英亩的石油资源之外，该公司大部分资产集中在尼日利亚、加蓬和喀麦隆，其中在尼日利亚有独资和合资项目共计11个，在尼日利亚圣多美和普林西比合作开发区就有4个合资项目。值得注意的是，这家公司在JDZ的合资项目中有一个面积为245英亩的石油区块，是与中国石化直接合作的，Addax持股14.33%，中国石化负责项目运营。这完全符合中石化收购的目的，这次收购的是总部设在瑞士的一家石油公司，在收购对象的选择上，是超越传统市场的一个新选择3、比较收购和新建的利与弊对于企业来说，成本与收益是企业权衡一切经济行为的因素。收购与新建都满足于原有商业动机时，就要考虑成本问题，新建则是比较复杂，需要的时间成本，金钱成本都要高于收购。并且，石油的分布很不均匀，去异国建公司开发石油必然困难重重，所以收购是更加选择。4、通过财务分析对收购对象进行估价选定了收购对象，接下来就要进行对收购对象估价，不能盲目出钱，出的过高，则可能远远高出实际价格，增加成本；出的过低，则可能竞争不过其他竞争者，所以十分必要的就是要对财务进行严谨的分析，得出最终合理的估价。中石化以每股52.8加元，总价82.7亿加元成功收购了Addax。5、做成本与收益的比较并购首先是一种经济行为，获得收益是其最终目的，亏本的生意任何一家企业如非没有特殊目的是没有人去做的，比较成本和收益则是必然，交易的总金额达到82.7亿加元（约合人民币511亿元），并且降低了是由采购成本，而且中国作为最大的发展中国家，能源需求巨大，特别是在中国重工业化和城镇化的变革中，能源需求矛盾日渐显现，庞大的市场需求注定了此举必定会去的不错的收益。6、1+1》2的协同效应中石化并购Addax石油公司油气产量规模相当于国内一个中等油田，将有利于提高中石化上游资产配置，并为我国石油供应增加新的