会计学1决策目标----实施(shíshī)后要获得的效果（结果）----是判别方案优劣的依据----如：经济效益、社会效益或综合指标等。2决策过程：（1）设计方案（可列、不可列）（2）计算方案对应目标的结果1）结果确定型2）结果不确定型（3）选择方案：1）数学极值(jízhí)2）线性规划3）风险决策----§1.1项目决策(juécè)概述二、工程项目决策(juécè)二、工程项目决策(juécè)二、工程项目决策(juécè)三、工程项目决策分析与评价(píngjià)三、工程项目决策分析与评价(píngjià)三、工程项目决策分析与评价(píngjià)三、工程项目决策分析与评价(píngjià)三、工程项目决策分析与评价(píngjià)§1.2项目(xiàngmù)建议书编制§1.3项目(xiàngmù)可行性研究二、项目(xiàngmù)和可行性研究的内容§1.3项目(xiàngmù)可行性研究§1.4工程项目评估(pínɡɡū)§1.5工程项目融资(rónɡzī)模式1PFI（ProjectFinanceinitiative）模式，即私人(sīrén)主动融资，是解决上述问题的一条有效途径。二、经营性工程项目建设(jiànshè)模式二、经营性工程项目建设(jiànshè)模式二、经营性工程项目建设(jiànshè)模式§1.5工程项目融资(rónɡzī)模式§1.5工程项目融资(rónɡzī)模式§1.5工程项目融资(rónɡzī)模式第二节工程(gōngchéng)项目管理策划工程项目交易（承发包）模式(móshì)类型2管理服务类交易方式一、传统的工程项目发包(fābāo)方式监理工程师(一)、传统(chuántǒng)的工程项目发包方式2.平行(píngxíng)发包总承包(chéngbāo)（工程和施工）的类型(二)、设计(shèjì)－施工总包（二）D+B模式(móshì)（Design-Build）（三）EPC模式(móshì)（Engineering－Procurement－Construction）交钥匙工程总承包（Turnkey）＝EPC的向前(xiànɡqián)后延伸服务三、CM模式(móshì)承包(chéngbāo)型CM模式：合同价=CM费+工程费（六）Partnering模式(móshì)要适用情况（1）自主(zìzhǔ)管理方式（2）委托管理(guǎnlǐ)方式PMC模式下，参与(cānyù)工程建设各方的关系如图。CM模式（延伸(yánshēn)至设计阶段管理）（3）一体化项目管理模式(móshì)（4）项目业主选择工程项目组织方式(fāngshì)的考虑因素§2.1.2业主方管理(guǎnlǐ)方式（4）工程项目管理组织(zǔzhī)机构的基本形式（4）工程(gōngchéng)项目管理组织机构的基本形式（4）工程(gōngchéng)项目管理组织机构的基本形式（5）工程项目管理组织部门划分的基本(jīběn)方法（5）工程(gōngchéng)项目管理组织部门划分的基本方法