第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页建设管理报告资料[五篇]一、高度重视，全面启动“三讲一落实”活动为进一步贯彻落实集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》及《大唐国际推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》，结合宁德发电公司实际情况，制订了本公司《推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》。成立了以公司总经理为组长的“三讲一落实”工作领导小组，全面负责公司“三讲一落实”的组织、推广和落实工作，并明确了设备部、发电部、安监部、政工部、人力资源部、工会、团委及各外委项目部在推广落实“三讲一落实”活动中的职责。整个活动分五个阶段实施：1、学习调研阶段。5月18日组织了各部门班长及以上人员参加大唐国际“三讲一落实”视频启动会，会后各部门认真组织学习了高井电厂、王滩电厂“三讲一落实”会议交流材料，领会其精神实质及具体内容，明确了指导思想和工作目标。2、宣传发动阶段。“三讲一落实”工作办公室于5月28日举办了一期由设备部热工、继电保护、各外委项目部检修班长及发电部各运行值长、机组长参加的培训班，重点培训“三讲一落实”的基本概念、操作方法和重要性等，使班组负责人掌握“三讲一落实”的目的和意义，使班组负责人能够结合本班组的工作实际开展“三讲一落实”活动，并利用班组安全活动日组织班组成员学习“三讲一落实”有关学习材料，使全体职工认识到开展“三讲一落实”活动的重要性。3、实施应用阶段。宁德发电公司深刻认识到抓好班组安全管理的重要性，重点抓好“三讲一落实”工作进班组、进现场活动。在6、7月份，公司结合安全生产月活动，大力开展“三讲一落实”活动，特别是5月8日大唐国际副总工程师宋玉洛率领的春季安全检查组对宁德发电公司提出向高井电厂学习，大力开展“三讲一落实”活动，进一步提升班组安全管理基础工作。6月9日大唐国际刘立志副总经理参加贵溪项目部电气班组、设备部热工班组安全一日活动，对“三讲一落实”活动开展的重要性进行了全面阐述，进一步推进了“三讲一落实”活动的全面开展。4、研讨提高阶段。8月份公司将召开专题研讨会，组织不同层面的代表进行专题研讨，交流经验、研讨提高、鼓励先进、鞭策后进，增强“三讲一落实”执行者的荣誉感和内动力，坚定各部门班组推行“三讲一落实”的信心。8月底各部门完成对“三讲一落实”的阶段性总结，提炼经验、找出差距和问题，提出并落实改进措施。5、深化落实阶段。9月份后各部门、班组要将安全管理方法不断推向深入，围绕“三讲一落实”先进管理手段，不断强化部门班组的安全培训、现场检查落实及监督管理、工作考评及评优等各个环节，常抓不懈，将“三讲一落实”工作常态化，使各部门班组形成“三讲一落实”的良好习惯，通过不断强化“三讲一落实”，使班组真正成为企业坚强的基石，实现安全生产长效机制。二、将“三讲一落实”活动深入贯彻到基层班组“三讲一落实”活动开展的好不好，效果如何，关键在班组的安全生产管理工作中贯彻怎么样，是否将每一项工作都进行了“三讲一落实”，讲任务是否具体、讲风险是否包括工作的全过程、讲措施是否结合现场实际，措施落实是否全面到位，只有班组全体成员都深刻认识到“三讲一落实”活动是保证安全生产精髓，是我们必须掌握的保证工作安全的方法时，才不会流于形式，才能扎扎实实把此项工作做好。为此，宁德发电公司重点加强基层班组的“三讲一落实”贯彻执行工作。1、在班组积极营造“三讲一落实”活动氛围。6月3日安监部牵头结合各部门班组实际情况，制作了“三讲一落实”挂图，并根据各生产班组的实际情况编制和制作了主要危险点分析与预控措施挂图，完成了挂图进部门班组，进现场的工作，便于“三讲一落实”活动的规范化开展。在班组“三讲一落实”活动中，积极提倡“全员讲”，不仅班长将，工作负责人讲，工作班成员也要讲。在不同的时间时段讲，在不同的地点场合讲，在不同的作业现场讲，通过“全员讲”，使每个人由被动听命变为主动参与，强化了每一个班组成员的安全意识和责任意识，使班组安全管理由要我安全变成我要安全2、到班组宣讲“三讲一落实”的重要性和操作方法。6月30日公司成立了“三讲一落实”宣讲组，到部门及班组进行大范围宣讲，围绕为什么做、谁来做、怎么做、做到什么程度进行讲解，让职工了解了班组安全管理的重要性、必要性和长期性，通过简便规范的操作方法演示使班组长增加了对“三讲一落实”的认同，为全面实施打下了良好的基础。定期检查班组“三讲一落实”的实施情况。在实施应用过程中，公司每周都组织检查组深入各部门班组进行检查、抽查，提出指导意见，加强指导与监督，以目标为标尺，对实施过程中的方法及手段不断纠偏，保证总体目标不偏离。现在宁德发电公司及各外委项目部班组已经养成了在接到工作任务单开具