中科教育李化冰企业人力资源管理师（二级）《人力资源规划》教案★自我介绍★破冰小游戏★本章课程知识内容背景介绍★本章课程内容大纲简介目录第一节企业组织结构设计与变革重点课时规划：1.5小时第二节企业人力资源规划的基本程序课时规划：0.5小时第三节企业人力资源规划的需求预测重点课时规划：3小时第四节企业人力资源供给分析课时规划：20分钟核心知识点总结课时规划：40分钟第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计主要内容介绍（重点）【知识要求】一、组织结构设计的基本理论讲解熟记与事业部之间的区别讲解了解二、新型组织结构模式讲解熟记企业集团补充说明讲解了解【运用要求】了解事业部结构简图图示了解事业部结构的特点讲解了解矩阵式结构图示了解矩阵式结构的特征讲解了解职能式结构图示了解职能式结构的特点讲解了解任务向导型图示了解功能型图示了解混合型图示了解什么是一级组织架构？提问黑板演示了解什么是二级组织架构？提问黑板演示了解什么是三级组织架构？提问黑板演示了解第二单元企业组织结构变革【知识要求】一、企业战略与组织结构的关系讲解熟记【能力要求】一、企业组织结构变革的程序讲解熟记二、企业组织结构的整合讲解熟记三、组织结构改革注意事项讲解熟记★第二节企业人力资源规划的基本程序本节知识内容简介[知识要求]：一、企业人力资源规划内容讲解熟记二、企业人力资源规划的作用讲解熟记三、企业人力资源规划的环境讲解熟记四、制定企业人员规划的基本原则讲解熟记[能力要求]：一、制定人力资源规划的基本程序是：P27图讲解熟记二、企业各类人员计划的编制：P29关系图讲解熟记人力资源规划目录样本展示讲解了解第三节企业人力资源规划的需求预测案例：某公司的招聘现状讲解了解思考：你所在公司存在的招聘问题表象讨论了解第一单元人力资源需求预测的基本程序内容简介（重点）[知识要求]：人力资源规划的总目标对人力资源规划的总目标进行补充说明：1、人力资源规划是为了确保组织实现下列目标讲解了解2、为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：讲解了解3、狭义的企业人力资源规划包括两个层次：讲解了解一、人力资源预测的内涵讲解熟记二、人力资源需求预测的内容讲解熟记三、人力资源预测的作用讲解熟记四、人力资源预测的局限性讲解熟记五、影响人力资源预测的一般因素讲解熟记其他因素补充：讲解了解[能力要求]：一、人力资源需求预测的程序讲解熟记SWOT分析法解析讲解了解第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法内容简介（重点）[知识要求]：一、人力资源需求预测的原理讲解熟记[能力要求]：一、人力资源需求预测的技术路线讲解熟记二、对象指标与依据指标讲解熟记三、人力资源需求预测的定性方法讲解熟记（一）经验预测法补充说明讲解了解四、人力资源需求预测的定量方法讲解熟记其他分析法介绍：工作负荷分析法讲解了解现状规划法讲解了解第三单元企业人力资源的总量预测内容简介[知识要求]：影响企业人员需求的因素讲解熟记影响企业人员需求的其他因素影响职工供给的因素可以分为两大类：1、地区性因素，其中具体包括：讲解了解2、全国性因素，其中具体包括：讲解了解[能力要求]：人力资源的总量预测（p48-58例题）讲解熟记第四单元企业人力资源的结构预测（P58-62）内容简介[能力要求]：企业专门技能人员结构预测讲解熟记企业经营管理人员结构预测讲解熟记★第四节企业人力资源供给分析第一单元企业人力资源供给分析内容简介[知识要求]：一、内部供给预测二、外部供给预测[能力要求]：一、企业人员供给预测的步骤企业人员供给预测实际运用的步骤讲解熟记二、内部供给预测的方法替换单法讲解熟记第二单元企业人力资源供给与需求平衡内容简介[知识要求]：无[能力要求]：一、企业人力资源供求平衡二、企业人力资源供不应求三、企业人力资源供大于求核心知识点总结（重点）讲解熟记掌握一、人力资源需求预测的影响因素二、人力资源需求预测的分析方法三、人力资源供给预测的分析方法四、企业人力资源规划内容五、企业人力资源规划的作用六、企业人力资源规划的环境七、制定企业人员规划的基本原则八、企业各类人员计划的编制九、供求关系的三种情况十、我国企业在组织结构的改革实践中,也相应地提出了一些设计原则十一、企业组织机构的设置十二、模拟分权组织结构十三、部门结构设计包括两方面的内容十四、部门结构设计组合原则共有三种十五、简述组织变革实施的程序和方式十六、人力资源需求预测的方法分两类十七、人员供给预测：十八、