工作手册（技术部）多宝公司员工手册部门岗位设置任职要求岗位职责管理制度质量记录清单编写：受控状态：审核：发放编号：批准：文件编号：浙江多宝工贸有限公司2006年6月目录一、工作手册多宝公司员工手册总经理岗位职责行政办公室岗位职责会计、出纳岗位职责财务管理制度办公室管理制度二、工作手册（生产部）多宝公司员工手册生产部岗位设置和岗位要求生产部经理岗位职责金工车间主任岗位职责机具车间岗位职责装配车间岗位职责抛光车间岗位职责半成品管理员岗位职责金工车间管理制度机具车间管理制度装配车间管理制度三、工作手册（技术部）多宝公司员工手册技术部岗位设置和岗位要求技术部经理岗位职责工艺技术科科长岗位职责技术开发科科长岗位职责四、工作手册（品质部）多宝公司员工手册品质部岗位设置和岗位要求质量管理科科长岗位职责检验科科长岗位职责质量管理制度检验科管理制度五、工作手册（供销部）多宝公司员工手册供销部岗位设置和岗位要求外贸科科长岗位职责物资供应科科长岗位职责仓库管理管理员岗位职责及管理制度物资供应科管理制度岗位名称：总经理下属岗位：生产部经理、技术部经理、品质部经理、供销部经理、办公室、财务科岗位性质：公司法定代表人、行政工作的首脑管理权限：行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：a)主持公司的质量管理体系的建立、实施和保持，主持公司质量管理评审。制定年度经营计划，并负责组织实施；b)拟订公司内部管理机构设置方案、公司基本管理制度、各岗位职责分配和制定公司的具体规章制度，并负责组织实施；c)对公司各部门管理工作的指挥、监督、协调、管理，负责主持总经理会议，检查各部门的工作进展，安排工作计划，加强各部门工作透明度；d)签署日常行政、业务文件、部门的质量策划输出文件，处理公司重大突发事件；e)负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作，提请聘任或者解聘公司各部门经理。岗位要求：1·热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；2·具有较强的综合管理能力和工作协调能力；3·大专以上文化程度和企业营销管理知识；4·擅长组织、带领班子成员团结、努力工作。岗位名称：行政办公室直接上级；总经理岗位性质：负责主持行政办公所有的管理工作管理权限：行使公司行政办公秩序的指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务主要职责：a)贯彻落实各科室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作；b)负责公司有关证照、证本的管理和使用；依照法律维护企业利益，办理企业所有法律事务；c)组织汇总公司年度综合性资料、年度大事记，草拟公司年度总结和其它综合性文稿，严格按行文件程序办理，保证文稿质量，对公司文书工作进行规范化管理；d)组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司大事记；e)负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；f)负责监督公司印章的使用；g)参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；h)负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作；i)负责公司重大活动的筹备工作；j)负责组织员工上岗基础教育和培训并监督实施。负责生产部对实现产品符合性所需的工作环境进行控制，负责公司公共活动场所的使用管理。k)负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作；l)负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作；岗位要求：1·具有大专以上文化程度和较强的文字组织能力；2·热爱本公司，有较强的工作能力和综合管理协调能力；3·努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。岗位名称：会计、出纳直接领导：财务科科长管理权限：行使对公司的财务的控制、管理的权力，确保公司财务的正常运转管理责任：全面负责公司财务工作，对所承担工作全面负责会计主要工作职责：a)按照国家会计制度的规定、记账、复帐、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。b)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。c）会计人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。d)妥善