建筑业供应链管理(CSCM)文献综述引言建筑业在我国国民经济中占有重要地位，在经济全球化的背景下，建筑企业面临激烈的市场竞争。在提高建筑企业核心竞争力的过程中，有学者认为建筑业是制造业在高度复杂和变化的环境下一种深入发展的特例，因此将供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）应用在建筑行业是可行的。无论是从建筑的设计、施工、验收、销售、交付使用、物业服务，还是从投资策划、材料采购、材料供应、施工进度保障等方面，都可以看作供应链。我国2008年建筑业产值利税率为7.2%，产值利润率仅为3.5%。中华人民共和国统计年鉴2009建筑业供应链与一般的制造业供应链有明显的不同：首先，建筑业供应链是一条基于产品与服务的供应链，节点多、链条长、变化快，而且随着项目的不同而不同；其次，顾客对产品的质量、创新性、工期、成本和安全等有很高的要求；第三，大型工程建设周期长，投资额度大，建筑业供应链的运作费用很高。供应链管理的大量实践表明,重新设计供应链网络往往能够使得物流总成本每年节约5%—15%RonaldHBallou.王晓东.胡瑞娟企业物流管理-供应链的规划、组织与控制，2002，实施供应链管理能够给企业带来巨大的利润。供应链管理委员会成员在消费食品生产企业实施供应链管理一年收益430万美元，在电子企业的年收益为2.3亿美元SupplyChainCouncilSupply-chainoperationsreferencemodel:overviewofSCORversion5.0，2003。制造业的供应链管理实践大大激励着建筑业的从业者和从事研究工作的学者将供应链管理的思想引入到工程建设中来。而从工程建设成本核算的实际情况来看，劳动和材料成本比重很大。Scholman的调查表明总承包商营业额的75%为劳动和材料成本RubenVrijhoef，LauriKoskelaThefourrolesofsupplychainmanagementinconstruction，2000(3-4)，水利水电工程项目建设所需的主要材料约占工程总投资的40%—70%贺恭.三峡工程物资供应管理专辑-序[J].中国三峡建设，2000，10（增刊）：I.，Bertsen指出弱的供应链设计将造成工程成本至少增加10%，工程周期同样如此WilliamJO'Brien.ConstructionSupply-ChainManagement:AVisionforAdvancedCoordination,Costing,andControl[A].NSFBerkeley-StanfordConstructionResearchWorkshop[C].California:StanfordUniv.,1999.1-6.，而William认为这些还只是保守的估计SupplyChainCouncil.FAQS[EB/OL].http:∥www.supply-chain.org/Resources/faq.htm,2003-02-11.。工程建设领域的内部压力和外部激励促成了其对供应链管理研究的关注，建筑业呼唤工程供应链管理的研究和实践。国外研究现状供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）研究始于20世纪80年代，Koskela在StanfordUniversity首次提出将制造业的供应链管理哲学应用于建筑业的思想，形成了建筑业中供应链管理思想的雏形。KoskelaL.Applicationofthenewproductionphilosophytoconstruction(Tech.Report72)[R].CIFE:StanfordUniv.,CA,1992.20世纪90年代以来，SCM在实践中的成功应用受到了建筑业很多学者和组织的关注，美国、英国、瑞典、芬兰、日本等一些西方国家的专家和学者进行了相应的研究。由于SCM倡导供应链上下游集成化、协同化的双赢战略管理思想，人们认为将SCM的基本原理应用到建设领域很可能成为继合作伙伴管理模式之后最佳的建设管理模式。在过去十几年内，国外很多学者从供应链管理的角度对建筑业进行了大量的研究。London等指出在建筑业供应链理论有两个主要思想学派。LondonK.,andKenley,Agapiou,"TheoreticalSupplyChainNetworkModelingintheBuildingIndustry,"Proceedings14thAnnualARCOMConference,Reading,Sept.1998.一方面，有些专家学者从产业组织理论的