管理宝鉴供应链管理文献综述张莉竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求应用延迟技术等有效客户响应主要是不断降使得人们开始普遍关注供应链及供应链管理供应链低供应链成本通过企业间的密切合作而给用户更大理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实的利益快速响应则主要是通过最大限度地减少从原践模式因此了解供应链管理的研究现状及发展趋材料到最终销售的运行时间与库存数量以提高对于势有着重要的作用本文旨在对供应链管理的内涵及用户的快速响应性延迟技术是为了响应用户需求发展进行研究探讨其未来发展趋势提高产品设计与制造的柔性而实施的一种策略主要一!供应链管理的发展是把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户供应链起源于世纪年代后期至年代物以便定制化生产产品流学后勤学年代发展为物料需求计划进入供应链体系结构设计供应链体系结构模型年代后迈克波特在五力模型中揭示了企一般包括两种链状模型和网状模型链状模型是从业和它的供应商竞争者替代者产业潜在进入者自然界到供应商制造商分销商产品的最终去向及顾客之间的对立和竞争许多企业采取了对其它企是用户产品因用户而生产最终被用户所消费产业的投资兼并控股的纵向一体化管理以占据品从自然界到用户经历了供应商制造商和分销商三支配地位电子数据交换技术准时生产制计算机级传递并在传递过程中完成产品加工装配形成等辅助设计柔性制造系统制造资源计划企业资源转换过程网状模型更能说明现实世界中产品的复杂计划的出现加快了供应链的发展进程虽然这些方法供应关系在理论上网状模型可以涵盖世界上所有在生产和管理方面取得了一些实效但由于高科技的厂家把所有厂家都看做是其上面的一个节点并认迅速发展市场竞争的日益激烈顾客需求的不断变为这些节点存在着联系联系有强有弱并在不断地变化信息不能完全共享使企业在经营的灵活性快速化着网状模型对供应关系的描述性很强适合于对响应客户需求方面并没有大的突破自世纪年供应关系的宏观把握代末至今互联网万维网的推广标志着进入了一个库存管理库存管理是供应链上各节点企业新的供应链时期供应网络时代万维网使供应链实现供应链集成管理的关键一般认为企业应尽量降中所有成员之间都得以产生实时信息流并且使它们低不合理的生产运作产生的库存从而降低成本消获得了在合作型供应网络中与所有各方甚至竞争对手除由需求和供给的不确定性造成的经营风险目前库合作的能力这一阶段供应链管理基于信息技术朝存管理技术主要有供应商管理库存面向供应链库存着敏捷化虚拟化全球化绿色化方向发展管理设计技术和联合库存管理技术协同规划预测二!供应链管理的概念和补给等供应链作为一个引发行业热潮的词出现在信息支持技术供应链管理借助新的信息支年左右目前尚未形成统一的定义认持技术以实现信息共享目前主要使用的技术有电子为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企数据交换无线视频卫星技术条形码蜂窝技业之间的职能从整个供应链进行系统的战略性的协术智能运输系统以及调目的是提高供应链及每个企业的长期绩效等从而实现企业内部企业集群之间的信息集成与认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的信息共享参与全球竞争和合作供应链管理效率和物料流及信息流将供应商制造商分销商零售效益的提高离不开信息技术的有力支持商直到最终用户连成一个整体的管理模式而合作伙伴选择成功的供应链管理必须高度则认为供应链管理不是供应商管理的别称而是重视企业间的合作关系供应链物流管理作者唐一种新的基于时间的竞争策略它把不同企业集成起纳德鲍尔索克斯提出了合作竞争与无边界组织来以增加整个供应链的效率注重企业之间的合作的概念他指出要在一个跨越企业界限的范围内集成虽然定义不同但基本思想都是强调一种集成的管理企业的活动目前人们主要对供应链系统中合作伙伴方法把供应链上各个环节有机结合实现供应链整的选择企业集成模式合作伙伴的契约关系合作体效率最高伙伴的绩效评价委托代理关系的激励问题等问题进三!供应链管理的研究现状行了研究学者们认为合作各方的信用信任及法律目前供应链管理主要侧重于以下方面的研究约束对建立良好的合作伙伴关系至关重要供应链策略研究主要研究供应链管理的具绩效评价体系供应链绩效评价主要是通过体运作如准时采购快速响应有效客户响应对供应链活动所产生的效果进行科学全面地分析和评／／总第期管理宝鉴价以判断供应链的绩效及其存在的价值供应链绩应链上从原材料采购产品制造分销到交付给最效评价指标体系可以恰当地反映供应链整体运营状况终用户的全过程改变了供应链上信息流物流资以及上下节点企业之间的运营关系而不是孤立地评金流人流和商务流的运作模式基于电子商务的供价某一供应商的运营情况供应链绩效评价方法一般应链管理是一种高水平的电子商务应用它要求企业有法供应链运作参