酒店里中层管理人员分权负责制的重要性酒店管理的一般原则（管理机构）是总经理负责制随着酒店的发展、业务量的扩大、总经理一个人必然不可能把酒店里所有的事情都做到面面俱到、他必然需要有相关部门和人员对其工作予以分担、只有这样、我们的工作才可以更加细致周全！俗语：一个好汉、三个帮！一个篱笆、三个桩！要想真正做好酒店管理、我们必须建立完美的层层负责制！让我们每一个层面的管理人员尽情的发挥自有才华、诚然是在酒店管理的大范畴下完成的！什么事分权负责制直译：权利分割、各负其责！分权负责之基本原则：首先我们要信任你的部属、其次要对其工作予以指点和纠正。分权负责制的目的：通过分权、可以是我们的工作团队更加有责任心、同时使酒店的组织功能更加完美的发挥出来其自由的功效。通过分权负责制、让我们每一个参与者对工作享受其成就感、荣耀感！分权负责制的规划（要想做好分权负责：必须注意以下几点）1、首先做到：通过权利下放的目的、出具合理的计划、与责任者共同设定目标。2、我们需要做到：层次分明原则、管理以及工作层次分明、目标分明。3、组织功能分明原则：是：绩效？还是管理？是人员管理？还是业务指标？4、统一指挥的原则：零散但是非常集中、无论是周度计划、月度计划、年度计划、都必须围绕酒店的统一计划为目标、虽然是部属管理、但是必须遵循统一原则！5、责任绝对性原则：既然已经承担了分权责任、我们必须对所属工作做到绝对责任、不在推诿或选找借口、我们既然享受荣耀、也能承担责任！6、职权必须相对与阶层完成：每一个阶层有一个相对稳定的责任权利体系、7、分权相称的原则：分权过程必须对应相对的个人能力、我们不能强压但是绝对不能硬拽！分权负责的艺术：分权负责是管理过程中的一门艺术、如何做好分权负责、直接关联到每个责任承担者的心态问题以及最后的工作效果问题。沟通、了解、掌握、驾驭！荣耀与责任并存原则绩效与任务挂钩原则默契、平衡、协调、原则分权负责制的重要性1、企业壮大之根本2、团队完善之基础3、工作链条式的发展与共存4、人力资源的运用与开发5、责任与权力的完美划分6、个人潜力的充分发挥