研发技术岗位等级规定实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）技术岗位级别对应表岗位类别对应岗位等级技术岗位助理工程师初级工程师中级工程师高级工程师资深工程师技术岗位等级划分为五级,分别是助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师和资深工程师,具体评定标准如下：助理工程师：刚毕业入职、从事技术开发工作的大学生。初级工程师：大学毕业工作满一年,参与项目研发,能独立完成研发任务，获得项目经理认可。中级工程师：任职初级工程师工作满一年，同时满足以下条件之一.作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额40万以上，并获得客户良好评价。任职初级工程师以来，累计完成项目金额100万以上.四、高级工程师:任职中级工程师工作满两年,同时满足以下条件之一。1、本人独立研发可复用组件，被三个以上项目成功复用，并获得客户良好评价。2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额150万以上，并获得客户良好评价。3、任职中级工程师以来,累计完成项目金额400万以上。五、资深工程师：任职高级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。1、本人牵头研发的架构，在五个以上项目中得到成功应用，并获得客户良好评价.2、作为项目经理,顺利主持完成单个项目金额300万以上,并获得客户良好评价。3、任职高级工程师以来，作为项目经理，累计支持完成项目金额800万以上。备注：1、所有项目金额都为项目管理委员会认定金额。2、主持项目是指在项目实施中履行项目经理职责。3、累计完成项目金额具体计算方法详见项目管理规定。研发室岗位职责一、研发主管岗位职责：1、严格遵守公司制定的各项规章制度；2、根据销售部反馈的产品情况，及时在工艺上进行改良，调整不理想因素,使产品适应市场需求，增加竞争力;3、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；4、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档和保管；5、负责建立健全技术档案管理制度；6、负责建立健全原材料、半成品、成品数据性资料的收集、管理及归档；7、熟悉行业生产工艺流程、设备技术资料，对生产工艺技术进行把关，当工艺参数不适应生产时，及时做出判断并进行调整、修改；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档；9、负责组织研发人员进行新产品研制、旧工艺优化、不断降低生产成本，降低能耗；10、负责对部门人员进行定期培训和专业技术队伍的建设，并对部门人员定期考核,并进行年终业绩考核；11、负责监督项目执行情况，及时向主管领导汇报；12、负责编制本部门日常工作计划和目标；13、完成上级领导交待的其他临时工作。二、研发人员岗位职责：1、严格遵守公司制定的各项规章制度;2、负责执行公司新产品开发计划，根据新产品计划制定新产品开发工作计划；3、负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准；4、负责收集国内外技术资料，关注相关产品动向，提供技术参考；5、负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导；6、负责新产品的小试、中试、大试，跟踪新产品生产全过程,记录生产工艺参数，并及时汇总，根据整理数据合理优化、调整生产工艺;7、对生产过程中生产出来的不合格产品提出合理的处理意见，解决生产上的工艺难题;8、负责车间生产工艺的巡检，发现问题及时处理,并及时上报领导;9、完成临时交办的其他工作；1.目的降低技术层次，防止人为疏忽与人工疲劳，达到理想的“零缺陷”。2.适用范围适用于制造过程的各环节。3.名词解释防错法：又称愚法、防呆法。4.职责技术部负责防错法的开发、推广、修正，防错的安定和标准化。其它部门负责防法的应用。5。作业内容5。1作业流程图作业流程权责部门相关文件使用表格防错法开发评估OK采纳修正FMEA修正控制计划防错法归档申报专利申报合理化建议技术部相关部门技术部技术部相关部门技术部5。2内容5。2.1防错内容（1)防止加工不良（组装失误、加工失误）（2)防止不同类品的混入（M6螺母、M8螺母混装等)（3)防止欠品（防止遗漏零件及少工序）5.2。2防错方法（1）颜色的防错法（2）标线防错法（3)看板(4）警示声音(5）警示灯号（6）治具、夹具（7)限制失误(8）半自动化、自动化（9）定数防错法5.2。3防错步骤(1）结合日常管理，发掘问题项目(2）分析问题项目所具备的机能(3)找出现状缺点(4）问题点要点分析(5）提出改善问题点的防错构想（6)防错的开发、试行、修正（7）防错的安定与标准化(8）防错的试用与教育5.2.4防错要领（1