论证:从历史的失误里学习管理!第一话:宋!唐宋元明清，为中国历史上被人熟知的朝代。宋朝历来把内患看作比外敌入侵更为可怕的事情，“先平内寇,然后可以御外侮”的主张在高层很有市场。只要官员不谋反，贪污受贿，吃喝玩乐什么都可以做。宋朝的“三冗”—冗官、冗兵、冗费，是这种设计的直接后果。这里,我可以说,在现在的某些公司，依然存在这种现象：只要公司人员稳定，能发展向前。高层管理者会做出一定的妥协:高薪养闲，以备后用!一些管理层的松散,被认为是“无为而治”，冠以“特色道家管理模式”，获得赞赏，被学习和模仿!但是,谁看的见被和谐的部分?公司发展缺不了每个职能部门的推进,当管理者不管理的时候，谁是推进公司发展的动力?谁的付出“深藏功名”???如若把我对历史的评价替换成管理评价，那么上面的话，应该这样说：某些公司习惯把人员离职动荡看作比市场竞争，对手吞并市场占有率更可怕。“同仇敌忾之前杜绝祸起萧墙”的主张在高层管理者中很有说服力。只要中高层管理者不离职不背叛，那么适当的闲散,裙带关系,都可以容忍。公司的“三低”——低执行力、低竞争力、低向心力,是这种容忍造成的直接后果。公司之于员工，不仅是衣食父母，更是职场上的导师。管理者扮演的角色相比于学校的老师，其实差不多。入职之后，每个人都以新人之姿面对公司,面对职场。每个人都是菜鸟,那么大家便有样学样。管理者，老员工的态度，看法，执行就如同各类课本知识,直接被新人接收，存储到脑海中，并在分分钟就做出调整和判断，让自己变得“陈旧”,变得“适宜生存”，变得“没有特色”。这是很正常的，很多管理者总结公司的问题，其实无非，问题是由员工产生的，却是诞生于各个领导的言行举止,管理习惯,态度价值观中。人类是群居动物，恰是这种类似于本能，类似于天性的东西——群性,影响着社会发展!企业,公司的群性，吸引和培养了自己的员工，出现一种怪圈,那就是无论人事招聘如何努力，最终入职的人员，与我们理想中的人才相距甚远，但是却能如鱼得水，生存在公司内部!你想改变吗?想改吗?想变吗?不能只是想!宋朝的灭亡，有我们管理上非常直接借鉴和学习的地方!今天第一话,就到此为止!需要指点，不需要指指点点哦~!!!