浙江永华紧固件有限公司文件NO：浙永QT/004002生产管理细则编制人审核人批准人生效时间执行单位相关单位（签名）文件主题词语:产品、计划、指令、调度、协调、管理，任务、控制、检查监督。文件核心内容依据规定办事、服从安排和完成任务是生产线每一个员工不可推卸责任。永华公司生产管理细则一、文件的范围和目的1.范围：1.1生产计划与调度安排，以及相关规定。1.2生产相关部门的工作衔接，相关工作关系与协调、配合。1.3新员工的岗位培训。1.4作业（操作）要求。1.5设备管理。1.6任务界定，及工作时间。1.7责任划分。1.8工艺、技术准则，以及产品的品质保证。2.目的：通过对生产方面有关范围的规定，从而实行有依据性的管理，可以让相关人员明确任务与责任，及工作方向。从此提高工作认识，自加压力和增强责任感。达到责任有人承担，事事有人管理，工作效率提高，品质有保障，安全可靠，生产线控制有序和整体管理规范的目的。二、词语定义解释1、任务——本文包含着生产指标、产品质量、工艺参数，以及上级安排的事务。2、缺失——失职失误，工作缺点过失等。3、跟踪——管理、检查、监督、协调、控制、评估考核。三、本文件责权界定1、生产部依据公司管理战略计划及整体管理要求，结合本部门实际情况制定本条款。经公司领导批准生效后实施，并对此制度负执行和监督责任。2、生产各车间，以及作业小组负责人，要担负对制度条款的宣传、学习，以及贯彻执行的责任。并依据条款在现场认真执行。3、作业层员工要坚持自主性学习，掌握本制度规定的条款，真正地弄懂弄通其意义、方法、要求和目的。严格遵守文件中的各项规定。不折不扣地照章办事，认真履行其本岗位职责。并积极报告和反馈发现的相关信息，做一个遵章守纪的模范员工。4、公司主管领导对本制度进行审核。5、总经理对本制度批准。四、生产计划与调度安排，以及相关责任规定1、生产计划、以及计划实现的程序；1.1营销部“订单跟踪控制部门”的负责人，根据客户订货信息（即订单）向生产部下达《产品计划单》。1.2生产部负责人根据计划单信息，结合本生产线各车间的职责和能力，下达《生产计划单》至车间。1.3各个生产车间和作业组必须在接到生产计划单后，结合本单位情况及能力对生产计划要求进行分解和安排——下达《任务指令单》至各个作业组或独立作业岗位，并有责任对指令单的要求现场跟踪。1.4作业岗位相关人员接到任务后，按照要求立即投入生产活动；①领料（包括上道工序的加工件）。②维护、保养、调试机器设备、以及所用工具、仪器具的调试和测量的准备工作。③开展生产系列性活动。④产品包装后交仓库至发给客户。2、生产部根据产品的生产流程需要，妥善作好各车间工种、工序的调度和协调。如果因此调度不合理，安排不妥当，协调不及时等问题出现，将由生产门负责人负主要责任。3、任何作业单位及岗位在没有特殊理由或未获准下，不得违背调度指令。否则，以严重违反厂规处理。4、生产有关的各级管理人员要根据本人责权范围，认真担负起管理、协调、指导、控制、监督、考核的责任，时刻保证下属人员在受控和有效管理状态下工作（包括本人未在岗位内），达到属下人员工作完成良好，责任到位，事故率减少，品质达标，整体工作顺利展开的局面。五、生产部相关工作程序及衔接办法1、生产部长对本部门的整体工作负全面责任；1.1下达生产计划单至各个车间，并在不迟于车间安排工作前现场检查各车间的岗位任务落实情况。1.2及时跟踪和掌握整体生产线动态，协助各车间解决和处理各类问题。1.3协助和配合技术、质量、物控、营销等部门做好生产产品的控制及达标管理。2、车间主任依据计划单任务下达任务指令单至各个作业组或岗位，并及时在现场督导，以及协调下属工作具体落实——领料、领加工件、设备及需求用品的组织等。除此还需要做好以下的跟踪工作；2.1让作业单位(岗位)人员明确本人今天或近阶段加工的产品是什么？任务有多少？需要在什么时间内完成？加班安排？任务过大不能完成有那些办法？分析和明确如果任务完不成会后果怎样?2.2让作业单位(岗位)人员知道那些因素及关系是自己完成任务的条件（物件、设备、技术、支持力量、后续准备等）？哪些是完成任务的障碍？怎样排除和解决？2.3通过本人努力后，（调节和分配），在完全不能完成任务的情况下，要事前向生产部负责人反映，在得到上级人员的理解和支持，最终达到本车间的任务按时、保质完成才是目标。2.3任务反授的情况处理；（1）当完成上级下达的任务受阻（不能完成）时，要在事前确认不能完成的第一时间内向上级反映，超过第一时间后反映无效。（第一时间指认定后的最早时间内）（2）反映情况受理