房地产企业安全的模块化管理优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）房地产企业安全的模块化管理安全管理是一项长期而艰巨的工作，只有把各项基础工作认真进行模块化的管理，固化做事的方法和程序，并在项目公司进行引导式的推广，上下一体，同步推进，才能形成企业安全管理的综合实力。作为房地产企业，如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作，是保证项目工程顺利进行的基础。近年来，在安全管理上，公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入贯彻落实科学发展观，以建立安全生产长效机制为目标，以强化安全生产管理和监督、有效遏制安全事故为中心任务，着力破解影响安全发展难题，在隐患排查治理、现场行为规范、应急救援事故处理等方面谋求新突破，采用程序化、规范化、表格化的管理模式，严格制度管理、提高安全意识、规范安全行为、塑造安全氛围抓起，通过模块化的管理，大力夯实基础安全管理工作，促进公司安全管理再上一个新台阶。，一、明确安全管理思路是做好任何工作的前提。只有思路清晰，才能建立健全安全管理的网络，并使网络发挥出管理的奇效。项目工程的安全管理，就是项目工程在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产过程因素具体的状态控制，使生产过程中不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，使建设项目效益目标的实现，得到充分保证。房地产企业是以生产经营为主业的经济实体，全部生产经营活动，是在特定时间和空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品过程中，人员的频繁流动，生产周期长和产品一次性，是其显著的生产特点，生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量等综合目标管理，为此，则需要对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工生产重要的控制目标之一，也是衡量企业在项目管理水平的重要标志，因此，在项目开发过程必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。安全控制的目的是保证施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要以安全为保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制。工程质量和施工安全是工程建设两大永恒的主题。安全既包括人身安全，也包括财产安全。安全法规，安全技术和文明施工是安全控制的三大主要措施。安全法规侧重于对劳动者的管理，约束劳动者的不安全行为；安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理，消除、减弱物的不安全状态；文明施工侧重于环境管理，以形成良好的劳动条件。上述三大措施构成了安全施工体系。安全控制管人、管物、管环境。二、认清事务的本质、制定安全管理的标准1）在安全管理上以安全标准化体系为纲领，以六大原则、六大模块为依托，以严格纠错为主要手段，以应知应会、危险辨识为突破口，抓好日常安全管理和日常隐患排查整改，紧紧围绕“四化一追究”（制度化、规范化、表格化、简洁化，认真落实责任追究）的方针进行落实，不断夯实各项基础管理工作。2）推行模块化安全管理，让安全管理变得轻松、简洁、受控。善于将三大主板块（工艺、设备、安全）管理进行细分，将日常的工作事务进行分门别类设定所有的模块，将模块的具体工作责任到人，制定工作标准和要求，确定完成的时间，最终实现持久的管理模式。3）抓好事故苗头管理不放松，剖析问题找出根源和症结并适时加以改进针对在施工现场出现的管理问题，积极召集基层管理人员进行交流会，要求项目公司每周必须召开安全事项会议，形成固化的工作内容，企业管理中心积极主动地与项目公司搞好协调与沟通交流，减少隔阂及不和谐音符。同时认真吸取同行业事故教训，做好举一反三工作，有效遏制各类事故的发生。4）始终坚持隐患排查和整改不放松，不断形成一种固化的PDCA管理模式对照工作模块检查表，事先制定安全检查计划和表格，每旬、月对照检查重点，持久地做好安全检查工作，对检查出的安全隐患进行原因分析，制定整改措施，下发《隐患整改通知书》，坚持做到“三定”抓整改、抓《隐患整改回执单》、抓复查，在内部形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式，努力确保隐患整改落实达到100%。将问题整改回复纳入月度考核当中。5）善于运用台帐管理，重视档案分析工作台帐记录的目的不是应付各级职能部门的检查，而要成为今后安全管理工作的借鉴和参考，同时进行管理数据的统计，每月进行一次更新，用数据对安全工作阶段性的成果进行评价。6）培训是永远的主旋律，知识就是管理效率，企业管理中心通过培训，不断提升员工的安全意识和系统思考的能力，有效避免安全管理工作执行过程中的盲目性。在培训上抓住重点的人群，调查需求细分不同的层次，针对需求和实际工作的需要制定培训计划，取得事半功倍的实效，同时培训的目的，也营造了一种竞争激励的工作氛围。7）每月定期召开