咨询类实习报告咨询类实习报告[精选5篇]我们眼下的社会，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编帮大家整理的咨询类实习报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。咨询类实习报告1东莞市××××皮具厂是一家业余的手机皮套以及钱包设计消费以及发卖公司，年消费XXXX万个手机皮套以及钱包。公司成立于20xx年，从20xx年正式开端进入这个行业。公司今朝发卖次要是之外销为主，国际发卖的为辅。因为近期发作金融海啸，公司内销营业遭到十分年夜的打击，营业量骤降70%，公司消费经营遭到很年夜影响。如今公司处于策略调整时期，公司原来组织构造治理体系体例以及治理流程等没有适宜公司倒退标的目的以及需要，加之治理职员素养较低以及治理根底比拟单薄，产物损耗比拟年夜，消费运转效率以及成果比拟低，招致公司效益不达到预期的目的恰是因为此缘由，公司进行外部治理改善以及晋升，由治理参谋对企业进行X天诊断，如下是是诊断时期发现一些成绩点以及提出改良倡议.二、诊断工夫为20____0x年X月X日X地利间，搜集信息的次要办法：工作访谈、记载、查看材料等。三、本期诊断发现成绩点以及提出改良倡议本期诊断次要分为从十年夜局部进行剖析以及提出倡议。3.1公司倒退策略以及运营方案3.1.1优点：A、与两位老板进行沟通，扳谈患上知公司有本人的运营理念（从扳谈中患上知）；B、对企业产物定位思绪比拟明晰.3.1.2有余：A、企业董事会或股东层面临企业倒退的思绪以及标的目的比拟模胡；B、企业高层对运营方案的制订不进行形容，缺乏一个短、中、长时间布局和完成的指标；C、治理层以及员工没有晓得公司倒退近景。3.1.3改善倡议：A、董事会或股东层面确定企业的主旨；B、企业高层将本人的运营理念以及肉体、运营思绪、企业倒退定位以及产物定位体例到企业文明手册或员工手册。C、体例企业运营倒退方案同时，导入企业策略治理，制订公司将来三至五年倒退方案构成一个书面年度营业运营方案，而且导入片面估算治理机制。D、连系BSC（均衡记分卡）对象与指标治理手法，将公司策略与无机战术连系正在一同，制订公司倒退总指标以及部门或营业单位倒退指标，构成一个闭合轮回反馈治理零碎；E、作为企业的高层治理要具备企业倒退危机意义而且建设危机解决机制，以没有变应万变。F、将建设零碎化的信息搜集零碎，对国际外微观经济以及行业及企业宏观信息搜集和竞争敌手、供给商、社区、当局法令法例、行业产物代替者等，并进行剖析以及解决，为企业策略制订提供根据。G、对皮具行业的上上游进行资本整合，重视以及专一倒退本行业，做高附加值产物，做精做专。H、另外重点将精力放正在营销策动发卖治理以及进步设计开发程度上，进步工场外围竞争力，将消费加工环节（低附加值）的模块只管即便外发，洽购、储运、包装以及物流构成一个高效运作的供给链。进步公司运营效益。3.2组织构造（公司）3.2.1近况形容:公司不一个完好组织构造图，部门以及岗亭职员职责、工作流程没有明晰，工作效率低下。3.2.2倡议：依照公司三年夜工作模块进行组织构造梳理，设立营销部、工场副总司理、和财政部（部长级别），营销部设客户效劳部、国际发卖部、外洋发卖部，工场副总司理分担消费部、样板技巧部、洽购部、治理部。详细参见组织构造以及职员设置装备摆设图。3.3发卖治理3.3.1发卖方案3.3.1.1近况形容以及存正在成绩形容：A、今朝公司营销部不一个明白详细年度发卖方案与倒退思绪、标的目的。B、国际发卖、外洋发卖部和客户效劳部等部门不细分。3.3.1.3倡议：A、营销部最最少建设一个年度发卖方案，而且将这些方案合成到各相干部门。3.3.2发卖组织3.3.2.1近况形容以及成绩形容；A、今朝有一个紧凑的组织构造图，但不构成一个正式的组织构造，有国际发卖、客户效劳部、外洋发卖部三个性能模块，但岗亭形容以及部门职责、工作流程不书面的文字形容。3.3.2.3改良倡议：一、依照上述三年夜营业模块进行工功课务流程进行体例以及调整，并将部门职责以及岗亭职责明晰表白进去，明白职责权限以及任务，并用流程图以及文字形容进去予以标准化。3.3.3发卖商务会谈3.3.3.1近况形容：A、今朝公司营业分为三年夜模块：国际发卖、客户效劳、外洋发卖，但进行价钱会谈以及其余首要前提的会谈阶段时，作为主管营销部的常务副总司理常常参加一切营业的价钱会谈以及客户的应付，这样会令展开营业的营业员的自立性以及踊跃性升高，会令营业员正在商务会谈中处于被动场面，很难签下更多定单以及赢取更多的毛利。3.3.3.2改良倡议:一、正在进行商务会谈时，常务副总司理应该充沛受权给营业员进行明白价钱、每一品种型产物的毛利率、发卖资金回款前提以及其余会谈前提范畴以及底线，充沛施展其权柄以及能动性，