编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE36页共NUMPAGES36页第PAGE\*MERGEFORMAT36页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT36页岗位职责目录董事长：总裁：执行总裁：行政总监：人资总监：营销总监：项目总监：财务总监：生产总监：行政部部长：行政部主管：办公室主管：⑴、基建专员：⑵、网络管理员：⑶、炊事员：⑷、保安员：⑸、小车司机：前台文员：行政专员：人资部部长：人资部主管：人事专员：印刷事业部部长：副部长：部长助理：业务员：包装事业部部长：副部长：部长助理：业务员：外贸部部长：外贸部主管：外贸业务员：外贸跟单员：客服部部长：客服部主管：工艺/核价师：合同专管员：客服专员：项目部部长：项目部主管：项目专员：品控部部长品控部主管：QA：QC：财务部部长：财务部主管：主管会计：成本会计：出纳员：生产部长：CTP操作员：印刷车间主任：⑴、胶印领机：⑵、丝印领机：⑶、大助：⑷、班长：装订车间主任：⑴、副主任：⑵、班长：⑶、领机：：⑷、装潢车间主任：⑴、副主任：⑵、班长：⑶、领机：⑷、：包装车间主任：⑴、副主任：⑵、班长：⑶、领机：⑷、生产文员：统计员：调度部部长调度部主管：计划/PMC主任：计划员：生产调度：外协主管：工艺部部长：工艺部主管：工艺师：工艺员：维修部部长：维修部主管：维修师：技工：企划部部长：企划部主管：企划专员：设计部部长:设计部主管：设计总监：设计师：设计员：制作主管：制作员：采购部部长采购部主管：采购专员：物流部部长：物流部主管：物流专员：一、董事长岗位职责岗位名称：董事长所属部门：集团董事会下属人员：总裁、执行总裁汇报对象：董事会1、遵守国家法律、法规和公司章程；2、负责召开股东大会和董事会并向股东大会报告工作；3、对公司重大事项有一票否决权；4、依据董事会决议，监管总裁。执行总裁、总监的工作，可以越级了解其履职能力和工作表现；5、确保高管团队沟通顺畅；6、负责确定集团发展规划、投资决策、资金运作、联合经营、控制与分配、年度财务预算和决算等方案，经董事会讨论后确认和实施；7、审核集团各项基本管理制度、运营模式、盈利模式、经营方式及价格等；8、审定集团年度工作计划、机构设置、人员编制及员工的薪资标准和福利计划；9、负责提名集团的总裁、执行总裁、执行董事、总监、总工程师、总经济师、总会计师等的聘用方案；负责审定批准集团中高层管理人员的任免；10、负责检查集团高层管理人员和管理部门对公司董事会决议的执行、落实和完成情况；检查公司各项规章制度、各项机制、企业文化的执行度，对董事会负责；11、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作；12、参与集团重要会议及经济合同的洽谈、签订、核准；13、负责组织召开集团高层管理人员会议，组织讨论集团重大战略规划、阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项；14、参加公司的月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况；14、处理重大对外关系事宜；处理其它由董事会授权的重大事项；15、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全面控制全集团系统的财务状况；16、确保一线员工感受到老板的关怀和企业的归属感；17、由董事会授权的其它职责。二、总裁岗位职责岗位名称：集团总裁所属部门：集团公司直接上级：董事长直属下级：执行总裁。各总监汇报对象：董事长、董事会组织制定集团公司总体发展战略、年度经营计划和投资方案；拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司的基本管理制度，经董事长办公会议批准后，负责组织实施；负责制定企业的运营模式和盈利模式；负责控制全集团系统的财务状况；全面执行和检查董事长办公会议及重大会议的决议执行结果；负责召集和组织总裁办公会议，检查、督促和协调各项工作进展；负责公司员工队伍建设，搜集选聘中高层管理人员；代表董事长任命各部副职、主管；负责对内签署日常行政和业务文件；对外签署上报、印发的各种报表、文件、资料等；拟定员工的工资、福利、奖罚、劳动保护、劳动保险等，经董事会审核批准后实施；负责保证销售收入、利润的实现；负责企业文化建设和经济效益的平衡发展；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，打造企业的美誉度；建立健全公司统一的、高效的组织体系和工作体系；领导公司的ISO质量管理体系和环境管理体系等体系的建立与实施；负责全面的绩效考核工作；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；建立并保