最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈人力资源管理中的人本管理浅谈人力资源管理中的人本管理【摘要】对人本管理的必要性、重要性及如何进行人本管理进行了探讨。【关键词】人力资源管理；本管理；浅谈人力资源管理中的人本管理，即“以人为本”的管理模式，它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在企业经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。一、人本管理的必要性当前的现实人性背景，已经出现了一些变化，表现如下：首先，随着改革开放的不断深入，改革的成果已凸显出来，表现为人们的物质文化生活不断的提高，国民素质也发生了很大变化，人们的思想得到了极大的解放，人的社会价值在不断提升。其次，企业与员工的关系已不是简单的雇佣与被雇佣的关系。对于企业，只有不断创新，打铁还需自身硬，对于员工只有不断提高自己的“内功”和技能，才能适应不断变化且竞争激烈的环境。因此企业和员工之间将出现一种新型“契约关系”，双方都在企业形成一种新型的“共同利益体”，任何一方在考虑自己利益的同时，必须考虑他方，甚至多方的利益。在进入知识经济时代的今天，企业发展的关键在于信念、知识和创新。人在生产要素中的重要地位，已取代了资本的传统地位，企业的成果越来越取决于员工们积累起来的知识和高度的职业意识，因此客观现实要求企业将战略资源的重点从金融资本转向人力资本。人是决定管理绩效及整个企业效益最根本的因素。这就要求企业更加重视对人的管理。人本管理事宜人为中心的管理，强调人在企业中的主导地位和作用，不应将管理仅仅看作是一个技术过程和一种制度安排。而应看做是一个与社会文化、人的精神密切相关的一种资源整合方式。因此，在现代企业中，人本管理理念应贯穿于人力资源的始终。要把尊重人、激励人、体现人的价值作为人本管理的核心内容。二、人本管理的重要性作为企业的管理者，在自己的组织中，是否能树立“以人为本”的观念，对企业的兴衰成败极为重要。如果企业的管理者树立了“以人为本”的观念，就会将员工视为企业兴衰成败的首要因素，员工的表现是积极和主动的。员工的思想观念得到了极为充分的认可和尊重，成为企业的主人，其积极性、创造性得到极大的调动和开发。员工有思想、有追求，并能得到别人的尊重，企业的决策都是根据自己员工的思想、行为和表现作出的。所有员工参与决策，充分体现民主。企业的人力资源管理制度是根据员工的心理行为表现制定的，并不断修正，其目的是为最大限度的开发员工的潜力，造成的结果是：企业员工之间是平等的同志关系，彼此悦纳对方。所有员工能以健康的心态对待周围发生的一切。员工以主人的身份，按照有效的管理程序、信息沟通程序，自觉参与科学决策的制定。员工也会将个人命运与企业命运联系在一起，增加了责任感。每个员工明确企业发展的目标，并能团结协作，全力以赴实现企业目标。三、怎样实施人本管理首先，要重视情感管理。“士为知己者死，女为悦己者容”。对人本管理来说，就是要注重情感投资，变利益基础为感情基础，在企业中营造一种关心人、爱护人、体贴人的良好氛围。感情投资的效果，世人与人之间互相理解，将会消除领导与员工的隔阂，增加上下之间的团结，缩小管理者与被管理者之间的距离。管理者还应力求多余他们交流沟通，尽量避免与他人发生争执和矛盾。情感管理还会使员工有一种亲切感和安全感，使员工把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，自觉的遵守企业的各项规章制度，严格履行各自的岗位职责，并且在企业遇到困难时与企业同舟共济，共度难关。通过情感管理，会在上下级之间、员工之间建立一种和谐的人际关系。合格平易近人、爱护、体贴下属、开朗、性格外向的领导，自然会把属下紧紧团结在自己周围，从而增加了凝聚力，培育了团队精神，这种凝聚力所产生的合力必然大于单力之和。其次，重视民主管理。企业要重视民主管理体制，让员工广泛参与管理，以调动员工的积极性、主动性和创造性。“工人参与制”有多种形式：在车间一级，成立工人自治小组，自己安排小组计划，决定采取什么方法去完成工作任务，改进技术、提高质量等。集体谈判涉及个人和集体权益，所涉及内容不仅包括薪酬、改善劳动条件、劳动保护等，还包括投资、审理财务、人事管理等。要让全体员工参与管理，就是要让员工了解管理者的意图和决策，在管理者作出决策前应广泛征求和听取员工的意见。发挥广大员工的聪明智慧，为做出正确决策奠定坚实基础。引导全体员工参与管理，可以吸引每一个员工关注企业的经营和发展，员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。再次，要重视人才管理。企业的人才代表着未来，所以，重视人才就是重视企业的未来发展。当企业一旦陷于逆境时，优秀人才就能为拯救企业出大力。未来企业的竞争，归根到底是创新能力的竞争和风险意识的竞争，因此，只有掌握了人才，才