目录企业诊断及组织设计方案组织设计的目标是为每个组织单元制定清晰的绩效目标，并协助组织作出高效的决策以实现整体业务目标组织架构设计在企业管理流程中的位置法人治理结构办公室常见集团组织结构组织结构形式理顺组织结构的第一步需要在总部和分支机构之间选择合理的管理模式，理顺其中的集、分权关系公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设计上。香江集团流通事业部按业务功能划分结构（年）目录管理模式中，除了受权方式之外，还应考虑总部服务实现的不同方式某公司市场部的使命与职责理顺组织结构需要明确各层级之间职责上的决策流程和汇报关系权限分类权限金字塔权限级别表组织设计方案的权限目录岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化，大大提高了劳动生产率。岗位设计的驱动因素岗位设计的原则岗位设计考虑的主要方面岗位分类1、中长期市场发展规划在本行业中，由于专业化分工和协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在一定的比例关系，并且随着后者的变化而变化。保持在个人与企业市场地位的双重领先，并不断提升公司收入；这漫长的两个小时怎么过？老班在考场外盯着他们这些差生呢，怕他们早早出去，影响了成绩。组织架构设计在企业管理流程中的位置5001-20000元包括从事成本分析、成本费用核算、预算编制、收支帐务管理、税费缴纳、固定资产管理等岗位。岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式他老爸是周围村子的地头蛇，谁也不敢惹。以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门。某岗位设置和主要职责示例做本岗位工作的应具备何种条件?知识、能力、品质；他可以玩，只要没有影响他人；但再怎么捯饬，也掩盖不了脸上的那些褶子。技术能力/网络计划与建设能力斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。通过流程再造对工作过程再设计管理人员的定编受很多因素的影响：岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式组织分析法:这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。关键使命法:岗位设计仅仅集中于对组织的成功起关键作用的岗位。流程优化法:根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化。这种方法可以确定新的岗位。标杆对照法：参照本行业典型企业现时的岗位设置进行设计。前述各种定岗方法在实际运用中并不是分割开来孤立运用的，而是综合运用的。但总的原则应该是先定关键岗位，再定辅助和支持岗位。通过岗位分析，确定各关键岗位的核心角色，由此界定其主要职责以现有的组织结构图和岗位职责为基础，形成科学规范的岗位说明书什么是定编？定编的原则员工人数设计涉及的主要方面定编的方法－劳动效率定编法业务数据分析法本行业比例法按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法预算控制法5000元/月为此，二者相比，人均经营利润作为衡量业务人员创造价值的指标更为全面、合理。我压抑着自己的情绪，随即发了个感动的图象。关键使命法:岗位设计仅仅集中于对组织的成功起关键作用的岗位。我们很聊得来,我们都不愿学习，都讨厌上课，都爱玩游戏，所以在相处了一周后，我们自然而然地恋爱了。”当她进来的时候，老班站在门外，向她发出讨好的笑。技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数。由于企业的资源总是有限的，并且是与产出密切相关的，因此，预算控制对企业各部门人数的扩展有着严格地约束。要制定的关键决策是什么？商业模式？业务计划？营销计划？财务计划？人力资源计划？信息、界面&设备－企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。管理人员:非管理人员（2）－正确处理直接与非直接经营人员内部各种岗位之间的比例关系；管理人员的定编受很多因素的影响：对新产品的销售情况如客户满意情况，市场占有情况，效益风险情况进行调查评价，评估新产品是否需要改进，进一步扩大推广或退出市场香江集团流通事业部按业务功能划分结构（年）员工总数设计的基本原则计算业务人员数量的关键指标选择人均经营利润作为价值指标