美工设计绩效考核(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）权重指标项目指标内容及分数自评同事经理平均得分此项得分工作业绩50%卡片设计（0-10′)公司所需素材设计（0-10′）海报设计(0—10′)店铺/官网图片设计(0—10′）B2B产品发布（0—10′）岗位技能20%PS/AI熟练程度（0-5′）其他修图软件操作（0-5′）工作完成速度（0—5′）图片设计质量（0—5′）工作态度15％工作效率(0—5′）工作汇报完成情况（0-5′)日常考勤（0—5′）综合能力15％团队意识（0—3′）学习能力（0-3′）沟通能力（0-3′)职业操守道德（0—3′）配合处理能力（0—3′）额外分失误工作中因图片信息失误,给公司造成不良影响或有出现客户不满意或投诉的现象，扣3分；若造成重大损失当月绩效为0。人事部违纪在工作过程中，不遵守公司规章制度或对公司造成不良影响,属于个人违纪行为,一次扣3分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣10分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同.人事部表扬部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为5分。人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，可酌情给予加2分奖励，此项加分上限为5分。人事部特殊贡献1、为公司系统性节约成本500元以上；2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的；3、其他：获得客户赞扬或为公司带来荣誉的，获董事长认可。根据贡献的大小,酌情给予奖励，加分上限为5分。人事部汇总（岗位技能)+(业绩指标）+（工作态度）+(学习能力)+/-额外分值说明考核说明:薪资结算方式=基本薪资×绩效系数%×绩效得分+基本薪资1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80—90分为月合格员工、75分以下无绩效奖金；3、连续三个月被达90分以上，将被授予季度“优秀员工”，可获得季度奖金500元，并享受带薪学习机会；4、绩效系数有绩效得分确定：80≤绩效分＜90绩效系数为0.05;90≤绩效分＜95绩效系数为0.08；95≤绩效分＜100绩效系数为0.1;100以上绩效系数为0。12;110以上（最高）绩效系数为0。15。美工设计绩效考核标准（美容师)绩效考核表（月度）姓名考核期间年月工作考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1完成个人业绩目标30％达成月度个人业绩目标万达到目标30分达成80％以上25分不足80％为0分2完成月度客户服务量20％个人达成月度客户服务数量指标75人达到目标20分达成80％以上15分不足80%为0分3美容院卫生达标情况20％积极参加大扫除，保证各项卫生指标达到标准检查未达标一次，扣5分，未按要求大扫除扣10分4协助与配合20％积极协助上级与配合其它同事的工作需求上级与同事综合评分5全勤奖10%全月未迟到、早退、请假迟到、早退、请假一次扣5分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50％1级:等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级:独立行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2责任心50%1级:无责任心，喜欢推诿任务，找借口2级：责任心一般，勉强完成工作任务3级：有一定的责任感，能完成工作任务4级：有较强的责任感，主动分担工作责任，努力完成任务5级：责任感强，勇于承担工作责任，克服一切困难确保完成任务1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％=考核人签字：年月日考被核人签签字:月日网站美工岗位绩效考核姓名:部门：技术部最后得分：排名：时间：美工特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60％。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率.工作绩效考核得分=∑1—X（考核指标得分）具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义总分上级评分80％同级评分10%自我评分10％最后得分总分经理评分主管评分1工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计.要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合