第三方物流企业的营销管理这就是我们的营销…第三方物流企业的营销管理我国企业的10分钟演讲APLL的10分钟演讲APLL的物流服务APLL的物流服务现代物流的精髓被APLL诠释得…第三方物流的营销应该…第三方物流的营销应该…第三方物流的营销应该…第三方物流的营销应该…第三方物流企业的营销管理3PL典型营销流程第三方物流企业的营销管理3PL项目招标招标一般程序招标文件招标邀请书例投标人须知投标一般程序评标——3PL选择物流外包方对3PL的需求3PL提供物流服务的三个层次传统物流服务与3PL物流服务物流外包方对3PL企业的期望物流外包方对3PL企业评价指标物流需求方对3PL企业的评价指标物流合同签定的两个对立面物流合同范本物流合同范本物流合同范本我国合同法有关3PL运输的条款我国合同法有关3PL仓储的条款作为一个谨慎的物流经营人，在签订物流服务合同时，要仔细确认双方责任及义务，不仅要保障自己的有形的经济利益，也要保护无形的信用财产。第三方物流服务产品的设计如何保证具有竞争优势的物流服务水平(5)分析与相互竞争的其他公司相比本公司的情况如何。了解本公司和竞争对手在物流需要上的满意程度一般称为基准点分析。所谓基准点分析，就是把本公司产品、服务以及这些产品和服务在市场上的供给活动与最强的竞争对手或一流公司的活动与成绩连绵地进行比较评估。(6)按顾客的类型确定物流服务形式。首先应依据顾客的不同类型，制订基本方针。在制订方针时首先要对那些重要的顾客，重点地给与照顾，同时要作盈亏分析。还不要忘记分析：在物流服务水平变更时成本会发生什么样的变化。(7)建立物流机制，即为实现上述整套物流服务项目的机制。(8)对物流机制进行追踪调查。定期检查已实施的物流服务的效果。第三方物流服务内容概述客户需要哪些物流服务？客户需求哪些物流服务？客户需求哪些物流服务？客户需求哪些物流服务？客户需求哪些物流服务？（2）物料搬运及处理设备选择；设备更新；订单拣货；货物储存和补货…客户需求哪些物流服务？客户需求哪些物流服务？最常用的物流外包项目客户对3PL的物流需求例——海尔与客户需求对应的3PL物流服务与客户需求对应的3PL物流服务与客户需求对应的3PL物流服务与客户需求对应的3PL物流服务与客户需求对应的3PL物流服务与客户需求对应的3PL物流服务与客户需求对应的3PL物流服务客户物流需求分析第三方物流方案设计程序物流需求分析层次物流方案层次外包动因——战略层外包层面——战术层外包内容——操作层物流服务需求问卷调查表物流服务方案设计定制客户物流方案定制客户物流方案定制客户物流方案物流服务计划书提纲案例物流服务计划书提纲案例物流服务计划书提纲案例岗位工作指南案例岗位工作指南案例物流服务的持续改进物流服务的持续改进