人力资源管理制度为进一步吸引人才，激发人才潜力，营造良好的环境，充分调度每个员工的积极性、主动性、创造性，实现员工、企业达成一致目标，共同发展的目的，根据国家的有关法律、法规，规范人力资源管理，并结合本公司的实际情况，特制定本办法。一、人才招聘原则及程序公司根据生产经营和实际工作需要招聘人才，按照“面向社会，公开招聘，全面考核，择优录用”的原则进行。公司部门需要招聘人才的，由部门填写《用人招聘申请表》提出书面申请，并经总经理批准后，报人力资源部，然后由人力资源部负责办理。所聘人才需填写《员工档案登记表》，由招用部门负责协助谈话面试，重要岗位人才需经总经理谈话面试，并经招用部门负责人签字确定方可参加入职培训，由培训人员组织进行培训，培训合格后交接至各用人部门。新员工试用期为1-3个月，试用期间双方可随时解除劳动关系。招用人才程序见附图一。各部门不得擅自招收人才，必须按计划、按程序办理。所有进入公司的员工，必须经人力资源部按规定办理有关手续，填写《员工档案登记表》、提交身份证或户口簿复印件各一份、档案移交、毕业证、技术等级证件（原件）等，否则不予做工资。公司由专人负责档案管理，档案原件由档案管理人员专人负责备案。员工因故提出辞职，一般员工需提前一个月；中层管理人员、特殊岗位人员提前3个月；高级管理人员提前六个月，由个人写出申请，由各部门负责人签字，逐级上报公司，经公司有关会议通过研究决定后，按程序办理交接手续。对公司无形资产的交接必须彻底移交。对特殊岗位的人员，涉及公司人事机密、商业机密、技术性机密和财务管理的工作人员，原则上将档案手续滞留六个月以上。辞职程序见附图二。二、培训管理1、岗前培训1.1新员工经面试合格后，由人力资源部负责进行岗前培训，培训时间为2-3天，经考试合格方可上岗。1.2培训内容主要包括：新员工入职引导；公司概况及规章制度；企业历史和企业文化；产品知识和基本加工工艺；牛奶相关常识等。2、在岗培训上岗后员工根据岗位不同进行分岗技能培训，由人力资源部负责培训后勤跟踪。2.1交接新员工时，人资部填写《新员工入职培训跟踪表》（见附表）交各部门经理。2.2新员工实习期结束后，由部门经理填写《新员工入职培训跟踪表》，新员工将《跟踪表》连同《转正申请表》一并上交人资部，作为转正依据。2.3新员工在实习期内辞职的，将《跟踪表》连同《辞职申请表》一并上交人资部。2.4新员工在实习期内不辞而别的，部门经理在《跟踪表》上注明情况，交人力资源部。2.5人力资源部负责保存归档。2.6跟踪表详见附表三3、管理培训3.1每年根据培训计划由管理体系负责人定期组织公司管理体系培训。3.2培训时员工必须做好培训笔记，并进行复习，保证在以后的工作中能够学以致用。三、人事变动管理1、晋级：公司本着公平、公正的原则实行竞聘上岗机制。职系间晋级：正式工享受主值待遇3年以上，可提出晋级班长的申请，享受班长待遇6年以上者可提出晋升副科级的申请，享受副科待遇9年以上者可提出晋升正科级申请，人力资源部在12月上旬统计各岗位竞聘候选人，每年12月中旬公司组织竞聘上岗会议。岗位间晋级：主值岗位在某等级工作满一年也申请晋升上一级，班长岗位在某等级工作满1.5年可申请晋升上一级，副科级岗位在某等级工作满2年可申请晋升上一级（例如：主值岗位三级工在本级别工作满一年者可提出晋升二级申请，主值岗位二级工在本级别工作满一年者可提出晋升一级申请），申请提出后由本部门对其进行考核，考核合格后报与人力资源部，最后由公司批准晋级。注：对平时表现突出，遵纪守法，业务能力较强的员工或操作岗位的技术骨干，可不受入厂时间的限制，直接提出晋升申请参加公司组织的竞聘上岗会议。2、降级或免职出现以下情况者予以降级或免职，免职职工可统一交予人力资源部重新安排工作岗位或离职：2.1在《公司绩效考核管理》中3个月（含3个月）出现考核得分为0的情况；2.2因个人原因导致公司财产、名誉受到重大损失的情况；2.3因违章违纪操作导致重大产品质量事故或安全事故；2.4出现违反公司其他管理制度者。3、调岗3.1部门内部调岗：部门内部需调岗人员由部门经理负责协调，每月底各部门将本部门人员变动情况报与人力资源部。3.2部门间调岗：由人力资源部根据工作需求对人员调整提出申请经原部门及调整后部门协商同意后，最后由公司总经理批准调岗。四、考勤管理1、工作时间安排：1.1常白班人员上午：08：00---11：30下午：14：00---18：00（春夏季5月1日至9月30日）上午：08：00---11：30下午：13：00---17：00（秋冬季10月1日至4月30日）每周日为正式工公休日，因工作需要可在当月串休。1.2倒班人员7: