现代造船工程1.传统造船模式：系统\功能\专业现代造船模式：区域\阶段\类型2.造船工程计划的管理内容：★三大要素：（1）生产负荷（生产任务）；（2）生产资源（劳动力、设备、场地）；（3）生产时间（生产节点）☆三种分析：（1）数量分析（生产负荷、生产能力的量化分析）；（2）网络分析（工序间的平行、先后、交叉关系分析）；（3）相关分析（数理统计分析）★三套计划：（1）负荷计划（生产资源与生产负荷平衡分析）；（2）建造计划（建造方针和施工要领的制定）；（3）日程计划（进度计划）3.造船工程管理目的：在预定的时间内，综合考虑工厂的劳动力，生产设备等各要素---安全地制造出造价低、质量高的船舶。造船工程管理的机能（循环过程）：工程计划（核心）、工程管理（动态）工程管理包含：工程计划、工程控制工程计划的工作内容：程序计划、负荷计划、日程计划（1）在工程管理中生产资源、生产任务作业量和工程进度时间三者密切联系■生产任务和进度关系---日程计划---各时间段完成的任务■生产任务和生产资源的关系---负荷计划---任务和能力的平衡■生产资源和进度的关系---配员计划---生产资源在各时间段的分配（2）工程计划的组成包括：■负荷计划---设备、场地、劳力和生产任务的平衡■配员计划---工时S曲线，工时在各时间轴上的分布■日程计划---进度计划■建造计划---建造方针，施工要领4.工程控制的工作内容：a．各阶段建造日程的控制---建造日程控制b．主要设备交贷期的控制---纳期的控制c．外构件、外协件和原材料供应日程的控制---外来件日程控制d．半成品配套日程控制---自制件配套日程控制e．各建造阶段工时量的控制---工时控制f．各建造阶段物量的控制---物量控制5.造船工程的特点：工程量最大、专业面最广的机电产品a．按订单组织生产，产品变化大b．技术高度集成，设备配套面广c．建造工程量大，劳动资源密集d．建造过程复杂，生产管理综合性强e．资金投入量大，成本控制难度大★造船工程生产管理难度很大，要如何有效管理和控制？答：应用造船生产管理方法，进行工程分解，降低难度，分区、分级、分层、分阶段管理。6：工程计划管理：广义：生产管理---全部生产要素的统筹协调和计划控制狭义：生产管理中的进度管理或叫工时管理---在一定的设施、设备配置条件下，实现人力最佳安排，实现作业程序最佳组合，从而取得最好的生产效益。7：工程分解：“分解”和“组合”两个方面，在生产前期策划和生产设计时，是将一个系统进行合理的分解过程；在建造过程中为了使其组合过程合理，就要考虑施工过程的分解问题。造船工程分解的基本依据：区域\阶段\类型。8：生产资源与生产对象的统一管理工程管理系统：a对生产资源的管理：设备、场地、人（生产能力的把握、改进、挖潜），技术（建造方针、施工要领、作业基准对生产资源的管理）b对生产对象的管理：计划、质量、成本、安全（产品的保证、对用户负责）9：生产能力的精细化管理---工程管理的实物量化能率（生产能力）=工时（劳动力资源）/物量（生产负荷或生产任务）或=实物量/工作时间（单位时间内完成的工作量）eq\o\ac(○,1)生产任务的实物量---装配长度、焊缝长度、管子根数、电缆长度、钢板张数等eq\o\ac(○,2)设备能力的量化例：肋骨冷弯机：1.23小时/根；水火弯板：6.18小时/张10．造船生产计划管理的几点说明：1）计划应覆盖造船全方位、全过程，计划覆盖率达100%，用计划管理代替现场调度管理；2）各级生产日程计划都是滚动计划；3）计划项目和区域\阶段\类型相对应，和中间产品相对应，和生产单元相对应，和作业标准相对应；4）明确各级制定计划的数量、内容、时间以及部门编制计划之间的网络关系，使整个计划的编制过程像个生产一样形成流水作业。11.“车间六定”工作：定产品（产品目标）定能力（能力需求）定流程（工艺流程/管理流程）定设备（生产资源/定置管理）定场地（生产资源/定置管理）定人员（人力资源/定岗管理）注意：还要制定各种期量标准12.生产计划信息反馈途径：1）派工单回收管理在生产计划管理中，派工单是每个作业项目的工作令。派工单不仅对作业项目下达了开工时间和完工时间的指令，同时要求具体的作业人员，如实填写该项目的实际开工时间和完工时间，并根据计划管理制度按期回收派工单，获得各项目作业的实际进度信息。这是项目进度信息反馈的主要途径。2）工时日报管理3）物料准备信息管理4）设计施工更改信息管理13.工时负荷计划曲线绘制平衡：工作负荷与能力工时比较---按月查找差额，选择补救措施