第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页【创新团组织服务企业生产经营的途径和方式之我见】方式和途径摘要。新形势下企业共青团组织工作面临新的挑战。本文深入探析现阶段企业共青团在组织工作中存在的矛盾和问题，提出创新团组织的工作理念，以充分发挥服务和保障功能，为企业正常开展生产经营活动提供动力支持。abstract：underthenewsituation，theworkofcommunistyouthleagueinenterprisesfaceswithnewchallenges.thepapermakesin-depthanalysisonthecontradictionsandproblemsexistingincylorganizationofenterprises，andputsforwardtheconceptofinnovatingcylorganization，forfullplayingtheservingandsupportingroleandpoweringtheenterprises"normalproductionandoperationactivities.关键词：企业管理；共青团keywords：enterprisemanagement；communistyouthleague中图分类号：f279.23文献标识码：a文章编号：1006-4311（2013）12-0148-020引言随着施工项目投资主体的多元化、管理过程的标准化及紧迫工期等给施工企业带来的诸多影响，企业共青团工作的环境和条件也相应发生了变化，团组织与青年人的需求、团的传统工作模式与现代施工企业制度、共青团的职能与现有资源三个方面的矛盾浮出水面。团组织如何适应新形势和新任务要求，充分发挥服务和保障功能，成为新时期施工企业共青团工作必须重点破解的新课题。1新时期施工企业团组织面临的新问题新矛盾的主要表现形式一是企业共青团组织的“供”与青年群体的“需”之间的不相适应。青年群体的思想观念、行为方式都发生了深刻变化，价值取向呈多元化发展，强调个人价值的自我实现，青年个人利益的期望与企业现实的机制之间存在差距，团组织提供的服务与现实利益不能满足团员的利益期望。二是工程项目趋于短平快式发展与团干部频繁调动，严重制约了基层共青团工作的长效建设。近年来国家基础建设投资大幅增长，施工企业生产规模的迅猛扩张，人力资源紧张，对基层团干部的配备也带来明显冲击。子分公司级团干部应急抽调到工程项目、或被合并或兼职其他工作的屡见不鲜，对子分公司团干部梯队建设带来不利影响；此外，由于工程建设的项目化属性以及工程建设的短平快趋势，使工程项目团组织常建常新，团干部梯队建设效果难以保证，直接制约着企业团的工作效果。三是团的工作载体少，工作内容单一，团组织凝聚力和战斗力不强。伴随着知识经济时代的到来，现代青年群体已由体力型向智力型转变，这就要求共青团组织重新认识当代青年的功能和特点，调查中发现，部分团组织仍然采用过去那种行政式工作方法，依靠单调的重复工作载体，满足于“吹拉弹唱，热闹非凡”的工作内容。2新时期施工企业共青团工作应在“三大创新”中为团组织注入新的活力2.1要以青年突击队建设为抓手，使共青团工作与企业年度工作重点和三大指标相结合，发挥共青团的生力军作用。“安全、质量、效益”三大指标关乎施工企业兴衰存亡。企业共青团工作的一项主要职责是围绕生产经营、改革管理中心工作，调动和凝聚青年的智慧和力量，团结带领青年发挥生产经营生力军和突击队作用。随着改革的不断深化，施工企业共青团工作总体要求应从以往的“服务企业、服务青年”向“融入中心，进入管理”方向转变，团的工作标准也要从以往的“看规模、重声势”向“看服务、重效益”转变，这是国有施工企业共青团组织为适应新形势和环境的需要，在保有政治属性的前提下，向经济属性倾斜的重点体现。要想推动企业团的工作，就要以青年突击队建设为抓手，借助“三个环节”的顺畅链接确保顺利实现。一是要以工程队建设为前提。施工企业人员流动相当频繁。共青团建设必须以强化工程队建设为依托，稳固人员管理结构，强化工程队建设，给团干部充足的发展空间，促使其制定清晰合理的目标，准确把握发展方向，做到有的放矢。二是要以青年突击队建设为依托，在工程队建设的基础上，以工程队或工班青年为主体，以具体工程任务为主要内容，由工程队队长或工班长担任青年突击队队长，以青年突击队为考核主体，融入项目中心工作，积极应对企业发展过程中涌现出来的“急、难、险、重、新”等问题，改善项目管理水平，促进项目生产流程的优化、形象进度的提升，进而为项目创效节能，增加利润。三是要以责任目标考核为依托，开展青年突击队活动的核