第2章企业战略2.1企业战略概述2.1.1企业战略的概念2.1.2企业战略的类型2.1.3企业战略的制定过程2.1.3企业战略的制定过程2.1.3企业战略的制定过程2.1.4对企业战略的评价2.2企业总体战略2.2.1一体化战略2.2.1一体化战略2.2.1一体化战略2.2.2多样化战略2.2.2多样化战略垂直一体化战略强调企业向两个方向扩张，当朝着最终用户方向扩张时，称为前向一体化；1企业形象与企业形象识别（Cl)后向一体化减少企业对投人资源，尤其是关键性资源的依赖性，在资源供应长期紧张的情况下，对保证产品质量，降低产品成本极有意义。企业的视觉识别是企业的整体形象的静态识别符号系统，它是企业全部经营理念和行为规范的集中反映，是企业理念识别（Ml）和行为识别（BI）的具体化与视觉化的传达形式，它属于CIS构成中的物化信息传达与表征系统。企业竞争战略主要有三种基本形式：低成本战略，差别化战略，时间竞争战略。它是多样化经营企业战略不可缺少的组成部分，集中表现在具体的产品、市场或资源上所追求的竞争优势。其次，企业战略是一种多层次性的决策；（2）内部环境的预测与分析重组是指对企业一系列业务或财务结构的变革。2CIS的构成3．进行多样化经营的条件（1）创新是知识经济的灵魂。其次，企业战略是一种多层次性的决策；2.2.3兼并与合并战略2.2.3兼并与合并战略由于水平一体化战略只是企业在某一类经营领域内的简单扩张，因而，除非是有前景的稳定经营领域，或者这种扩展能改善企业竞争地位，带来客观的收益，否则，水平一体化战略因过分偏重同一种产品或经营领域，可能产生风险问题。条件：只有当资源、知识和能力同时符合珍贵、异质、不可模仿、难以替代的标准时，它们才能成为核心竞争力，并形成企业持续的竞争优势。后向一体化减少企业对投人资源，尤其是关键性资源的依赖性，在资源供应长期紧张的情况下，对保证产品质量，降低产品成本极有意义。企业的视觉识别是企业的整体形象的静态识别符号系统，它是企业全部经营理念和行为规范的集中反映，是企业理念识别（Ml）和行为识别（BI）的具体化与视觉化的传达形式，它属于CIS构成中的物化信息传达与表征系统。2．多样化经营的类型其次，企业战略是一种多层次性的决策；（1）创新是知识经济的灵魂。（4）多样化经营战略的实施能力也是至关重要的因素。（2）资本市场便于企业获得资金，特别是当企业通过并购进行多样化经营的时候，常常需要资本市场的支持。充分利用信息技术和计算机网络所带来的巨大潜力，将先进的管理理念和适当的信息技术相结合，推动企业战略研究的进一步发展。企业竞争战略又称为企业经营战略。垂直一体化战略强调企业向两个方向扩张，当朝着最终用户方向扩张时，称为前向一体化；企业战略是企业与不断变化的外部环境间谋求平衡的一种规定，是关于企业经营方向和解决经营活动中所碰到的问题所应遵循的全局性、长远性和指导性的原则和规定。条件：只有当资源、知识和能力同时符合珍贵、异质、不可模仿、难以替代的标准时，它们才能成为核心竞争力，并形成企业持续的竞争优势。第四，成本领先战略由于关注于成本而容易忽视顾客需求的变化。是企业迅速扩大当前生产能力，提高市场占有率的一条有效途径，并能有效地提高资金运用效率，提高规模经济效益，减少竞争成本。第二，成本领先者可以凭借其低成本坚持到最后，直到其他企业人不敷出的时候，仍然可能获得利润。2.2.3兼并与合并战略2.2.3兼并与合并战略2.2.3兼并与合并战略2.3企业竞争战略2.3.1成本领先战略2.3.2差别化战略2.3.3集中战略2.4企业战略观念的新发展2.4.1知识经济时代的企业战略2.4.2核心竞争力理论第一，得到比其他企业高的利润。2．知识经济时代的发展战略（3）如何进行有效的兼并第二，集中战略的利益可能会由于技术的变革或顾客需要的变化而突然消失。企业的视觉识别是企业的整体形象的静态识别符号系统，它是企业全部经营理念和行为规范的集中反映，是企业理念识别（Ml）和行为识别（BI）的具体化与视觉化的传达形式，它属于CIS构成中的物化信息传达与表征系统。4企业战略观念的新发展其次，企业战略是一种多层次性的决策；第四，成本领先战略由于关注于成本而容易忽视顾客需求的变化。优势：核心是可以建立顾客忠诚，这既可以紧密地维系顾客，又是阻止潜在竞争者进入的屏障。通常情况，合并是两个企业通过友好协商的方式达成，而大部分的兼并却是在非友好的方式下进行的，如在股票市场上，通过强行收购被兼并企业的股票，从而达到兼并被兼并企业的目的。企业竞争战略主要有三种基本形式：低成本战略，差别化战略，时间竞争战略。②克服进入行业的壁垒。第二，成本领先者可以凭借其低成本坚持到最后，直到其他企