前言泛微的含义我们为客户提供包括了协同OA、流程管理、知识管理、信息门户、项目管理、目标计划管理、预算费用管理……泛微为15，000家用户提供IT咨询、协同管理平台咨询与实施服务，泛微为提升企业管理水平不断努力！面向客户：我们需要全面的服务整体方案产品部：承担解决方案运营要求业务员必须及时学习的新知识和相关管理要求。用人单位领导确定面试名单后，告知招聘人员安排面试。知识管理的实现：须采用【咨询+IT】的方式目前公司员工1000多人，以上海为总部，在北京、石家庄、唐山、天津、广州、杭州、南京、宁波、成都、深圳、厦门、济南、西安、青岛、重庆、武汉、长沙、南昌、南宁、新疆、温州、宁波、太原、郑州、大连、无锡、昆明、苏州等设有70多个分支机构。变革的年代，泛微不做林中鸿雁、渊中卧龙，欲以十年一剑之锋芒，创网络宏图，建信息伟业，以激情和从容面对机遇，以智慧和真诚回报社会。主要建设内容（知识管理二期）中国人保（江苏），知识管理部分成果0构建高绩效工作平台WeaverSoftware–APioneerofCollaborativeCommerceSystem!1、业务员知识门户：针对业务员工作中所需的知识，主动推送到工作门户，包括：主要业务为提供针对企业和政府单位的协同办公软件；由双方高层组成，主要负责：项目指导，重大决策、资源协调与客户一同找出正确的答案客户会议组：客户交流会议☺员工：可以获取规范的工作指导和帮助。IT管理/IT项目建设/A项目房地产行业知识管理的目标知识管理的本质：积累+应用知识管理的实现：须采用【咨询+IT】的方式知识管理的阶段：【知识资产化→管理标准化→高绩效工作】1.0目标：实现企业知识有序存储从企业价值链开始：理解分析企业价值链，寻找核心知识运用知识管理工具，对核心知识进行梳理分类，使之有序设计知识目录，将企业核心知识进行梳理分类逐步梳理出企业的核心知识梳理出的知识文档要进行权限划分还要设计文档命名的规范知识梳理的成果最终在IT平台上落地，形成企业知识库知识检索知识分类展示目标：将【流程与知识】相结合，构建企业管理标准化体系从企业价值链开始：哪些是企业核心的流程梳理企业核心流程与相应知识点梳理企业核心流程与相应知识点通过IT平台，实现员工规范工作的支撑，实现企业管理规范的复制知识地图：也是企业实现管理规范化的一种有效方式知识以灵活的方式服务于生产经营管理学院：管理培训服务0构建高绩效工作平台设计知识目录，将企业核心知识进行梳理分类咨询部：“管理+IT”咨询年团队建设目标品牌部：品牌管理&传播0助力企业管理标准化项目沟通机制：及时有效的沟通，达成共识、解决问题是项目推进的基本保障面向业务价值的横向组织结构主要业务为提供针对企业和政府单位的协同办公软件；替代客户的经理们来操作业务流程，将顾问做成员工《招聘面试操作手册——面试组织》《推广计划》《使用说明书》掌握评估招聘渠道的方法LGHY013_战略发展部_知识管理项目_启动会会议纪要_201106303.0目标：构建高绩效工作平台围绕岗位：形成一个岗位、一台电脑、一个平台、所有工作与资讯岗位工作需求调研：调研分析各职能岗位需要哪些工作信息岗位工作平台设计：基于调研分析，集中展示各项工作信息系统集成整合，各项数据抽取、融合是岗位工作平台背后的支撑岗位工作平台示例广西柳工股份，通过分类梳理，形成核心知识的规范存储广西柳工股份，知识管理部分成果上海咨询，业务流程+知识应用构建企业管理标准化上海咨询，知识管理部分成果中国人保（江苏），标准化工作管理+工作效率提升中国人保（江苏），知识管理部分成果项目总体思路和工作方法人员保障：建立联合项目组，共同推进项目建设项目总体计划项目沟通机制：及时有效的沟通，达成共识、解决问题是项目推进的基本保障泛微希望用正确的方法助力维森集团推进项目建设谢谢观看