项目管理与时间进度表资料最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）项目管理与时间进度表项目组人员安排负责人级别姓名项目组长总工博士具体人员姓名于项目立项时确定系统架构师高级架构师博士项目管理硕士、软件工程师网站整体策划高级工程师测试工程师、高级网络管理员网站开发高级软件工程师高级软件工程师工程师工程师工程师项目计划及时间安排预计开发时间：65个工作日时间安排计划内容10个工作日完成产品架构设计、风格策划，制定详细的项目执行计划。15个工作日项目个性化功能开发工作。（具体时间待定）10个工作日产品功能测试。（时间表待定）10个工作日填充数据，并进行数据压力测试。15个工作日集成测试（时间待定）5个工作日测试通过，上线。项目组织架构项目专家指导委员会项目管理组项目经理为主要负责人（双方各委派一人）研发（中搜）运营策划（双方）编辑团队（合作伙伴）推广团队（合作伙伴）表4-4组织结构图项目专家指导委员会由中搜总部总裁助理、产品经理、运营中心运营总监组成的专家指导委员会为项目的大方向把握给出专业指导和意见。项目管理组项目管理组负责项目的项目实施管控，由中搜的项目经理、大客户经理、行业专家和合作伙伴运营团队共同组成。其中以项目经理为主，主要职责包括：负责项目进度管控协调项目所需资源负责项目质量管理负责合同管理负责与项目指导委员会、项目管理小组的项目沟通中搜研发团队我公司组织由项目经理、系统分析员、数据库分析员、高级程序员、程序员、质量保证人员、配置管理人员等组成的项目团队，保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。中搜运营团队我公司组织由运营顾问、运营经理、运营助理、门户制作师、SEO优化专家共同等组成运营团队保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。项目成员变更为确保项目顺利实施，在项目实施过程中，项目团队将保持相对稳定，保证全程、全时参与本项目。如项目团队主要人员发生变更，中搜将提前15天书面通知合作伙伴，并告知变更的原因和替代成员的个人资料。合作伙伴如对中搜的项目团队人员不满意，可书面提出人员更换需求，中搜核实后，将选派新的人员替换其工作。项目验收项目阶段性总结完成后，填写项目报告。如需下一步合作，重新签定协议，或考虑合资公司的模式进行合作。项目交付物以函件方式加盖公章发送后台管理登录最高权限密码。如有其他需求，商议解决。项目考核中搜会对本项目实施进行严格的绩效考核，并纳入中搜绩效考核制度：对项目管理组的考核取值来自于客户服务满意度调查表；各地按照项目进度对项目工作考核，取值来自于客户服务满意度调查表；有关项目实施的投诉由中搜项目经理负责处理。合作伙伴人员、设备及费用预估第一阶段，平台开发阶段：合作伙伴人员配备：项目对接负责人1名，平台运营后期人员1名（费用3000元）。办公费用：电脑2台（单台费用5000元，共10000元），小计：人员2名，费用11000。第二阶段：平台上线初期运营阶段合作伙伴人员配备：项目运营负责人1名，编辑1名，美工及网络管理人员1－2名。办公费用：电脑3－4台，打印机1台，及2－3部。第三阶段：平台中期正式运营阶段合作伙伴人员配备：项目运营负责人1名，编辑2－3名，美工及网络管理人员2－3名。办公费用：电脑5－8台，打印机1台，及2－6部。项目管理中进度管理的方法在开展项目进度管理之前，项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作,这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划，本文主要论述作为项目管理详细设计在进度管理方面的一些主要方法。通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组，在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果（或者叫管理活动的输出）现分别论述如下:1。活动定义讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动需要确定和记载计划活动需要完成的工作，这就是我们通常所说的活动的定义，或者叫做项目可交付成果。为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础.在进行活动定义这个项目进度管理过程组中，我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等因素，通过分解技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步分解成更小的,更易管理的叫做计划活动的的组成部分，为我们进一步明确工作内容提供详实的资料，从而得到本过程管理组的输出--—一份详尽的活动清单或工作内容清单，使我们的计划管理任务明确.2。活动排序在项目进度管理方法中,我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知的活动清单进行排序,活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动之间的逻辑