企业核心员工薪酬激励制度研究（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）企业核心员工薪酬激励制度研究企业核心员工薪酬激励制度研究chenggong1109——中国石化加油站核心员工岗位等级薪酬激励工资制【摘要】：【关键词】：中国石化加油站核心员工岗位等级工资【正文】：中国是目前世界上第二大能源生产国，也是世界第二大能源消费国。能源供应的持续增长，为我国经济社会发展提供了重要的支撑。但是随着中国经济的持续、快速增长，我国对能源的需求也保持着快速增长的趋势。而石油作为一种关系到国民经济命脉和国家经济安全的战略性物资，已经成为中国乃至世界的重要战略资源。21世纪初期以来，随着国家的不断进步，人民生活水平的不断提高，社会经济的不断繁荣，人们对石油的需求与日俱增。十年前可能满大街都是骑自行车的，十年后的今天满大街都是汽车。就是这样，在人民生活水平提高的同时，石油行业也在同步进取，中国石化是世界500强企业，主要经营就是加油站，无论城市中心，郊区，国省要道，乡镇周边到处都可以看见石化加油站的身影。随着社会的进步，企业的发展，人们需求也得到了提升，在这个所谓“现实化”词语广为传后，人们对钱这个字格外敏感，而为求生存而去工作的年代早已过去，现如今更能解释为为钱而生活。也许国家离不开石油，但是对于加油站来讲，也许更离不开加油站的员工们！他们才是这个销售企业中最为重要的，他们直接关系到加油站的效益，而其中的核心员工，更能起到一定的带头作用，带动整个团队，带动整个服务。俗话说火车跑的快，全靠车头带。而我们在关心服务的同时，在享受服务的同时，也许更应该想想辛勤工作的加油站员工们。而对于企业来讲，不仅仅要提高业绩，更重要的还是要合理的进行薪酬分配的方式。对此我们首先要了解一下什么才是薪酬激励。一、薪酬激励制度薪酬激励是企业为达到目的针对员工，提升动力，提高干劲的一种物质上的一种手段。科学管理理论首次运用了科学的工作分析方法并提出了以金钱为主要激励要素的激励理论。一般说来，这一时期人事管理的主要目的是激励、控制和提高员工尤其是新员工的劳动生产力水平。实施科学管理成为人事管理的主要工作。人事管理人员开始进行时间和运动姿势及特征的研究，并以此为基础来进行工作分析，通过工作分析制定工作说明书。在员工招聘和选择中，开始考虑员工的体力、脑力和工作相匹配的问题，生理和心理测试逐渐成为员工招聘的一种辅助手段。(注1)（一）薪酬激励的目的1．吸引人才。企业在发展中，离不开人才，而在整个市场的竞争中，同行业的竞争给予无形的压力，会给企业带来很多难题，很多时候招收不上来人员，招收上来后投入成本却又流失。而唯一能第一让人触目惊心的就是薪酬待遇，只有薪酬待遇的合理提升才能得到激励的最大化。2．岗位价值。企业在形成初期，在形成后，都需要各个岗位团结一致的努力。缺一不可，而各个岗位之间又都需要一定的薪酬方式去衡量一个组织或团队的重要性。薪酬激励的形式，不但能促进个人的进步，更能提升整个组织或团队的动力提升。3．更有动力。360行，行行出状元，每个企业都会有一个前进的方向，前进的动力，这个动力来源于企业员工的行动力，倘若行动力没了，企业就像一台生锈的发动机，失去动力。而让动力持久的唯一方式就是激励员工的行动力，薪酬激励不但能快速的达到目的，还能让整个企业充满活力。（二）企业常见的薪酬激励的方式1．多样化的薪酬激励方式企业薪酬激励方式有很多种，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制、绩效工资制度、结构工资制度、年薪制、股权分享制等。每个薪酬制度都显示出了一个企业前进道路上的改革，我们不难看出，寻找出企业最为适合的薪酬制度最为关键，它甚至会改变企业的命运。企业可将薪酬制度合理运用，来激励员工发挥潜能。说白了，种种薪酬制度下，都是为了激励机制发挥总大化，像是汽车加注节油精一样，不但节省燃油，还能提升发动机动力。2．激励的过程模式激励的过程演变这个图示是王根东《企业管理中的激励机制分析》这篇文章中提出来的。（注2）一般来讲，人的激励过程从需要出发，由此产生要求，这种要求一时不能得到满足时，心理上会产生一系列不安和紧张状态，这种紧张和不安会促成一种导向某种行为的内在驱动力，就是动机。当人有了动机以后，就会引发一系列寻找、选择、接近、和达到目标的行为。这个行为的结局可能有两种情况：第一，实现了目的满足了需求产生满意感，也为新的需求提供强化。第二，行为没有实现目的也会有反馈，就是产生了不满意感。这个模式清楚的表明，人的行为是由需要引起的，而行为的目的是能够满足人们的需求达到满意，并使人们看到满足需求的可能性，那