削减甚至砍掉批发环节，实现真正的渠道扁平化，是连锁药店对医药流通体制改革的最贡献；极大地压缩成本，便捷地实施现代物流和GSPHYPERLINK"http://www.39kf.com/yyjj/gl/index.shtml"\t"_blank"管理，是连锁业态挑战HYPERLINK"http://www.wiki8.com/chuantong_117011/"\o"医学百科：传统"传统批零格局的最大动力；规模化经营，HYPERLINK"http://www.wiki8.com/biaozhunhua_109506/"\o"医学百科：标准化"标准化管理，差异化HYPERLINK"http://www.39kf.com/yyjj/yx/index.shtml"\t"_blank"营销，是连锁药店下步努力的重点，也是一项长期的工作业界人士认，这其中，标准化管理是关键，是达成所有目的的基础和保证。连锁业态的出现，从HYPERLINK"http://www.wiki8.com/genben_15186/"\o"医学百科：根本"根本上改变了中国医药流通的传统格局。这一点大概没有人会怀疑。但改变到了哪HYPERLINK"http://www.wiki8.com/cengci_118876/"\o"医学百科：层次"层次、为什么会产生这改变、下一步连锁药店应该怎么走等一系列实质性的问题，却是仁者见仁，HYPERLINK"http://www.wiki8.com/zhizhe_5333/"\o"医学百科：智者"智者见智。记者在采访中发现，2009年，国内不少连锁药店都把“标准化”作为了企业管理的一个关键词。削减甚至砍掉批发环节，实现真正的渠道扁平化，这是连锁药店对医药流通体制改革的最大贡献；极大地压缩成本，便捷地实施现代物流和GSP管理，是连锁业态挑战传统批零格局的最大动力；规模化经营，标准化管理，差异化营销，是连锁药店下一步努力的重点，也是一项长期的工作。业界人士认为，这其中，标准化管理是关键，是达成所有目的的基础和保证。没有管理上的标准化，就没有连锁药店的明天。从形式到理念都HYPERLINK"http://www.wiki8.com/xuyao_117623/"\o"医学百科：需要"需要“标准”零售连锁企业标准化管理是保证其形连神也连的关键，企业从诞生的第一天起就应该重视。一样的招牌，统一的店面形象，陈列、配送、礼仪、流程等都有了标准化的制度，但为什么不少连锁药店在具体管HYPERLINK"http://www.wiki8.com/lizhong_12477/"\o"医学百科：理中"理中却难以“标准”起来呢？为什么按标准办事会有那么难呢？“主要是因为这些连锁企业只有标准化的形式，没有标准化的理念。”面对不少连锁企业经常碰到的这一难题，北京德HYPERLINK"http://www.wiki8.com/xinglong_1884/"\o"医学百科：兴隆"兴隆医药管理HYPERLINK"http://www.wiki8.com/zixun_116985/"\o"医学百科：咨询"咨询公司董事长、首席顾问高普才可谓一语破的。高普才认为，企业的标准化管理绝不能只是某些层面或某些环节的标准化，不能只是形式上的标准化，而必须是整体性的和理念性的。有的企业对中层及以下员工的管理是标准化，但对高层就不那么标准了；有的对日常小事管理标准化，而对一些大事或事关中、高层管理者就不那么标准了；还有的对一部分人“标准”而对特殊利益HYPERLINK"http://www.wiki8.com/qunti_117055/"\o"医学百科：群体"群体不“标准”、对事“标准”对人不“标准”……这些都是标准化管理中的大忌，是企业有标准却难以真正“标准”起来的主要原因。一些连锁药店崇尚国际连锁巨头的做法，在咨询管理公司的帮助下制订了一大批标准，但员工培训没有跟上，标准化管理的理念没有在全体员工中树立，实施时只是照本宣科，员工的主动性和积极性不够。这样，执行难度之大就可想而知了。针对有些连锁企业在发展到一定规模时才HYPERLINK"http://www.wiki8.com/ganjue_117832/"\o"医学百科：感觉"感觉到标准化管理的重要性这一现象，湖南千金金沙HYPERLINK"http://www.wiki8.com/dayao_17059/"\o"医学百科：大药"大药房连锁有限公司总经理袁立伟认为：“零售连锁企业标准化管理是保证其形连神也连的关键，企业从诞生的第一天起就应该重视。特别是既做直营又做加盟的企业，尤其要重视。对跨地区拓展的企业更是必修的基本功。”从一个实操者的角度阐述了这