工程项目管理学考试试卷一标准答案（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）试卷编号：(B)卷课程名称：工程项目管理学适用班级：工程管理04级姓名：学号：班级：专业：学院：系别：考试日期：题号一二三四五六七八九十总分累分人签名题分20203030100得分名词解释题(每题2分，共16分)得分评阅人工程项目凡是最终成果是“工程”的项目均称为工程项目。项目管理项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的对项目的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。3、工程项目目标系统工程项目的目标系统是项目所要达到的最终状态的描述系统。4、工作分解结构工作分解结构是将项目范围内的全部工作分解到为便于管理的独立活动，通过定义这些活动的费用、进度和质量、以及它们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任赋于相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的工作。5、流水节拍流水节拍是指在流水施工组织中，某一施工队在一个施工段上的工作时间。6、自由时差自由时差是指在网络计划中，在不影响任何其他工作的条件下，某工作的最大的机动时间。南昌大学2005～2006学年第二学期期末考试试卷标准答案7、关键工作总时差最小的工作为关键工作，它的任何拖延将影响工期。8、里程碑事件项目的里程碑事件是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命中的关键事件。二、填空题（每空0.5分，共20分）得分评阅人1、项目管理9大知识体系包括：范围管理、综合管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理。2、工程项目总的系统模型是包括：工程项目环境系统、工程项目目标系统、工程项目对象系统、工程项目行为系统、工程项目组织系统、工程项目管理系统。3、计划必须符合实际，主要体现在：符合环境条件、反映项目本身的客观规律、反映项目各参加者的实际情况。4、目标是控制的灵魂。5、工程项目系统目标通常可以分为：功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。6、项目范围管理的内容包括：项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义、项目范围预期稳定性的评价、实施过程中的范围控制、范围变更管理、范围确认。7、在工程项目管理中，常见的系统分解方法有结构化分解方法和过程化方法。8、项目管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层、和项目实施层四个层次。9、网络优化主要有工期成本优化、工期一定，资源均衡、资源一定，工期最短。三、简答题（每题10分，共40分）得分评阅人1、工程项目计划的作用有哪些？答：工程项目计划的作用有：1）、计划的过程就是对项目目标的研究和认证过程；2）、计划的过程既是对目标实现的方法、措施和过程的安排的过程，又是目标的分解过程；3）、计划的过程就是决策过程；4）、计划是项目实施的指南和控制的依据；5）、计划是沟通的工具。2、简述工程项目结构分解的作用？答：工程项目结构分解的作用有：1）、保证项目结构的系统性和完整性。2）、通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。3）、是项目的工期计划、成本和费用估计，以及进行资源分配的对象。4）、用于建立项目目标保证体系。5）、将项目质量、工期、成本（投资）目标分解到各项目单元，这样可以对项目单元进行详细的设计，确定实施方案，作各种计划和风险分析，进行实施控制，对完成状况进行评价。6）、作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业协调的手段。3、试简述项目组织与企业组织之间的关系？答：企业和项目之间都存在如下复杂的关系：1）、由于企业组织是现存的，是长期稳定的组织，项目组织常常依附于企业组织，项目的人员常常由企业提供，有些项目组织任务直接由企业的某部门完成。一般项目组织必须适应而不能修改企业组织。2）、项目和企业之间存在一定的责权利关系，这种关系决定着项目的独立程度。3）、由于企业资源有限，则在企业与项目之间及企业同时进行的多项目之间存在十分复杂的资源优化配置问题。4）、企业管理系统和项目管理系统之间存在十分复杂的信息交往。5）、项目参加者和部门通常都有项目的和自己原部门工作的双重任务，甚至同时承担多项目任务，则不仅存在项目和原工作之间资源分配的优先次序问题，而且工作中常常要改变思维方式。4、试简述“设计—采购—施工”承发包模式的优缺点？答：“设计——采购——施工”承发包模式的优缺点有：1）、通过全包可以减少业主面对的承包商数量，这给业主带来很大的方便。业主事务性管理工作较少。在工程中业主责任较小，主要提出工程的总体要求，作宏观控制，验收结果，一般不干涉承包