《**活动策划方案》&《**活动总结报告》模板（VOL1。0版）锦联地产集团营销管理本部总体要求：1、活动前一个月，应向集团营销管理本部上报营销活动策划方案，经营销本部审核同意后，方可进行营销活动实施。2、活动前一个月，将该活动列入月度营销工作计划中（临时性决策除外）。3、活动实施后三日内，应向集团营销管理本部上报本次活动总结报告.4、总结报告应以WORD文档的形式整理，图文并茂，言简意赅，客观真实。《**活动策划方案》01、活动主题02、活动目的03、整体调性04、活动时间05、活动地点06、参与对象07、活动方式08、活动流程09、配合物料待营销本部同意活动方案后，将物料设计稿及礼品实物照片上报）10、合作单位11、应急预案12、预算明细《**活动总结报告》（一）策划方案（同前述所报总部方案）（二）排练预演三）责任分工明细（四）活动实施01、活动当日实际执行流程表（活动事项、时间节点）02、其他活动实施过程文字描述五）过程留影报告中须列出的关键照片：01、活动外场布置02、活动主题特写03、活动舞台背景04、礼仪引导客户05、客户签到情景06、活动现场全景07、现场主持画面08、群体参与画面09、客户特写画面10、客户作品特写11、抽奖颁奖情景六）费用控制实际花费与预算对比列表（七）效果自评（六级评价体系）活动效果级别本次效果自评非常成功比较成功效果尚可效果不理想没有效果负面效果八）合作方评价（四级评价体系）列出所有本次活动的合作方的名录（单位名称、负责人名字、办公电话、手提电话等信息）及对所有参与的合作方给予公允的评价，名录包括活动总承揽方、各项分支服务提供方（包括但不限于设计公司、舞台灯光音响提供布置方、礼仪公司、主持人、教合格不合格（九）沉淀经验及优点总结01、本次活动经验沉淀02、本次活动优点总结（十）发现不足及改进建议01、本次活动的不足之处02、以后类似活动可能出现问题预警及改进建议