精准成本核算,分析与控制——企业成本管理之道【课程编号】：MKT006055【课程名称】：精准成本核算,分析与控制——企业成本管理之道【所属类别】：财务管理培训【开课时间】：2011年06月03日到2011年06月04日【开课城市】：广州【课程价格】：2800元/人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【其他开课城市】：深圳【课程关键字】：成本核算成本分析成本管理培训我要报名课程背景：在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林俊老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。”课程对象：公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员课程提纲：概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1基本概念1.1.1成本和费用的定义1.1.2客观的多因多果成本产生过程1.1.3产品成本的两种定义1.1.4质量成本的构成1.1.5效率成本的构成1.1.6资金占用成本的构成1.1.7成本动因的定义1.2成本性质的分类1.3企业价值链成本的构成状况名师讲授优质课程——名课堂1.4企业成本控制的基本思路1.5基于成本效益原则的体系化管理结构图二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法2.1传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2多因多果的成本核算2.3成本核算表格的设计三、精准成本分析与控制3.1产品纯生产成本3.1.1产品纯成本的归集关系3.1.2产品纯成本分析3.1.3产品纯成本的控制方法3.1.4新产品开发的价值工程VE3.1.5日本丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.6产品物料清单(BOM)管理3.2质量成本3.2.1质量成本管理的背景3.2.1.1质量成本的影响3.2.1.2质量成本管理的目的3.2.1.3质量预防成本与质量总成本的关系3.2.1.4质量管理和成本管理的特性比较3.2.1.5案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？3.2.1.6案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配3.2.2质量成本的分析3.2.3质量成本的预算3.3效率成本3.3.1效率管理基础3.3.2效率成本的构成3.3.3效率成本例子:产能剩余或浪费3.3.4效率成本的改进方法3.3.5效率成本管理的关键绩效指标3.4资金占用成本3.4.1资金占用成本的构成3.4.2海信与科龙原材料库存比较名师讲授优质课程——名课堂3.4.3资金占用成本管理的关键绩效指标3.5采购成本3.5.1全面采购成本的构成3.5.2影响原材料成本的因素3.5.3影响采购过程成本的因素3.5.4因采购不良而造成的管理不善成本3.5.5采购成本管理的关键绩效指标3.5.5.1采购成本绩效指标3.5.5.2供应商成本绩效指标3.5.5.3采购成本绩效指标期间效果比较分析3.5.6全面采购成本管理的预算3.6人力资源成本3.7风险成本四、以利润和成本为导向的价值分析和管理4.1基于利润回报结果的价值决策4.1.1销售地区或客户成本4.1.2销售地区或客户成本预算4.2以成本结果为导向的价值分析4.2.1企业价值链成本的构成状况4.2.2WMC公司的价值分析4.3面向对象的持续改善方法(DAPDCI)–林俊环4.3.1什么是DAPDCI4.3.2面向质量成本对象的DAPDCI五、多因多果的全面预算管理5.1传统全面预算管理的局限性5.2多因多果的全面预算管理林老师介绍澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本