成本管理知识绿城房产建设管理有限公司成本管理中心二○一一年十一月目录一、成本管理知识简介二、全过程成本管理体系三、成本管理信息化系统介绍1一、成本管理知识简介二、全过程成本管理体系三、成本管理信息化系统介绍2一、成本管理知识简介（一）成本管理的目的（二）项目的成本构成（三）成本管理的阶段（四）成本管理的参与者3成本管理的目的？通过前置管理和内控，对成本的发生有较强的事前、事保证成本的合理中、事后控制能力。支出，获得最有效的收益，保持企业的长期竞争各类成本管理工作力求透明，规范，杜绝暗箱操作，促进优势。公司相应环节的健康、规范、有序运作。4绿城的成本管理与传统的成本管理理念的区别？传统的成本管理绿城的成本管理5一、成本管理知识简介（一）成本管理的目的（二）项目的成本构成（三）成本管理的阶段（四）成本管理的参与者6土地成本前期成本项目开发税费成本全成本工程成本期间费用成本（财务、管理和营销费用）78根据售价推算成本模型：根据售价推算成本9一、成本管理知识简介（一）成本管理的目的（二）项目的成本构成（三）成本管理的阶段（四）成本管理的参与者10产品的用途和功能的实现过程成本的项目建设过程的特点全过程管理工程造价的特点11产品的用途和功能的实现竣工阶段交付实施阶段形成设计阶段确定概念阶段决策12项目建设过程的特点一次性不可逆性设计的单一性生产的单件性位置的固定性生产工人的流动性13工程造价的特点大额性任何一项建设工程，不仅实体形态庞大，且造价高昂。单个性建设工程造价具有不可复制的特点。在建设过程中，工程变更、人工单价、材料供应、行业规定、国家政策都有可能出现大的波动，而且开动态性发过程中还有很多不可预见的因素，这种变化必然会影响工程造价的变动，直到竣工决算后才能最终确定工程造价。14建设工程周期长，规模大，造价高，不能一次性确定可靠的价格。要在项目开发的各个阶段进行计价，逐步深化、逐步细化、循序渐进。成本管理工作须贯穿始终，进行全过程管理。1516一、工程成本管理知识简介（一）成本管理的目的（二）项目的成本构成（三）成本管理的阶段（四）成本管理的参与者17首先我们应该清醒地认识到，工程成本管理人员有工程造价的专业知识，但并不代表依靠自己的能力就可以管好成本。在工程施工开发过程中，所有参与产品开发过程的部门和员工都是成本管理的主体，都有责任提高成本意识，都需要进行成本管理。18一、成本管理知识简介二、全过程成本管理体系三、成本管理信息化系统介绍19Plan策划Act改进•成本策划•总结经验•目标成本•数据积累•合约规划•责任考核PDCA闭环管理Check检查Do执行•成本对标•限额设计•预警强控•工程招标•无效成本•过程管理201、成本策划成本策划即在项目拓展阶段或方案设计阶段，以《标准成本策划书》为基础，根据产品类型及特点选用对应的《分级分类成本参考指标表》，对影响项目成本的主要指标进行优化的过程。项目成本策划，为限额设计、采购、项目管理、财务费用支出、前期费用管理等工作提供相应的成本优化方向，进而明确各层级、各部门的成本控制任务及责任，形成分工负责、有机协调的项目成本管理控制体系，提高成本管理水平，保证项目经营目标的实现。21参考标准文件：《项目成本策划工作指引》（GCS45003-2011）；《标准成本策划书》（GCS45003-模1-2011）。项目成本策划工作标准成本策划书指引22成本策划并不是策划怎样省钱，而是与各专业部门讨论如何有效花钱的过程。例如：项目的配套设施、会所等，表面看是花钱的，但从公司经营和投资角度上看看，这些成本的投入，提高了产品品质，支撑了售价的提高。所以，一个项目要不要建造会所，会所的面积、功能、投资等，都是要经过仔细论证的，成本策划也就是各项成本投入的论证过程。23成本策划完成后，与营销部门进行对接，将增加成本投入的部分作为重要卖点对客户进行展示。例如：我们的很多产品采用了全干挂石材的外立面、层高为3.2米、玻璃采用low-E，这些都是提高品质、增加成本的部分，但是客户一般都不关注这些项目，不能发现我们的产品同竞争对手的区别，这也就是需要营销部门重点展示、介绍的部分，也是我们产品的价值所在。