第二章风险识别第一节风险分析概述风险链（以车祸风险为例）风险识别三、风险识别的目的和意义意义：（1）选择适当的风险管理对策、风险识别是否全面、深刻，直接影响风险管理的决策质量，进而影响整个风险管理的最终结果。（2）任何一种风险在识别阶段被忽略，尤其是重大风险被忽略，则可能导致整个风险管理的失败，给企业造成不可估量的经济损失，甚至可能导致企业的破产和倒闭。增强风险意识，认真识别风险，是衡量风险程度．采取有效的风险控制措施和风险管理决策的前提条件。三、风险识别的工具模块三：德尔菲法（DelphiMethod）任务1：知识导读任务2：实战：学校风险筛选——德尔菲法应用任务2：实战：学校风险筛选——德尔菲法应用任务2：实战：学校风险筛选——德尔菲法应用任务2：实战：学校风险筛选——德尔菲法应用任务2：实战：学校风险筛选——德尔菲法应用模块四：风险评级法（RiskRatingApproach）任务1：知识导读任务2：案例导读任务2：案例导读任务2：案例导读任务3：实战：大学生风险筛选——风险评级法的应用任务3：实战：大学生风险筛选——风险评级法的应用任务3：实战：大学生风险筛选——风险评级法的应用(一)直接损失风险1.无法控制和无法预测的损失(1)电力中断：闪电、烧毁及各种毁坏(2)物体下落：飞机失事、陨石、树木倒塌(3)地壳运动：火山、地震、滑坡(4)声音及震动波：喷气飞机、震动(5)战争、暴力、武装冲突及恐怖活动(6)水损：洪灾、水位提高、管道破裂等(7)冰、雪损害(8)台风、飓风、龙卷风、冰雹(9)土地下沉、倒塌、腐蚀2．可控制和可预测的损失(1)玻璃或其他易碎物品的败裂(2)毁坏：工厂设施的毁坏(3)起始或降落时的碰撞：飞机碰撞、船碰擅(4)污染：流体、固体、气体放射污染(5)腐蚀(6)雇员疏忽或人意(7)爆炸事故(8)环境控制失败所致损失：气候、温度、气压(9)动物或昆虫咬伤等(10)火灾损失(11)建筑物损坏：倒塌(12)国际性的毁坏(13)航海风险(14)物体变化所致的损失：收缩、蒸发、变色、变质、膨胀(15)油箱或管道破裂(16)烟损、污点(17)物体溢出、漏出(18)电梯升降故障(19)无意识过错(20)交通事故：翻车、碰检(21)故意破坏与恶作剧(22)欺骗、伪造、偷窃、抢劫3．主要与财务价值有关的损失(1)雇员不诚实：伪造、贪污(2)没收：国有化、逮捕、充公(3)欺诈、偷窃、鲍劫(4)事实、专利、版权的无效(5)库存的短缺：神秘消失、丢失、乱放(6)作废(二)间接损失或损失风险1．由下列因素引起的间接损失：供给、顾客、财产、人身或财产转移、雇员2．附加费用增加3．资产集中损失4．式样、品味相需求的变化5．破产6．营业中断顿失7．经济波动：通货膨胀、汇率波动、危机和兼并8．流行病、疾病、组疫9．技术革命10．版权侵权11.管理失误：市场、价格、产品、投资等(三)责任损失1．航空责任2．运输责任3．出版商责任4．汽车责任5．契约责任6．雇主责任7．产品责任8．职业责任（二）资产——损失分析表资产可能潜在的损失（A）有形实质资产（A）直接损失1.不动产1.一般不可控制和预测的（a）建筑物2.一般可控制和预测损失（b）地下财产（c）土地（B）间接损失（略）2.个人财产（C）第三者责任损失（a）机器设备（b）家具器具（c）电子资料处理设备（d）改良物（e）存货（f）艺术品、珠宝（g）安全设施(h)有价文据3.杂项财产（略）（B）无形资产（略）（三）自行设计的风险清单四风险识别的方法风险识别在整个风险管理中占有重要位置，只有正确认识风险，才能衡量风险。然而，对于特定风险，识别的方法和过程会截然不同。因此，在研究风险识别方法以前，需要注意以下几点：1．对于一个企业，采用唯一的识别方法是不可取的，必须把几种方法结合起来，相互补充。例如，从其他部门获取的信息可以补充财务报表方法所遗漏的风险。2．对于特定行业，采用某种识别方法比其他方法更有效，例如，产品制造要经过一系列程序，采用流程图法则比较适当3．应尽量向风险管理部门以外的人征求意见，以求得对企业风险的全面了解。这些人包括：其他部门的经理，熟悉企业风险的公司以及专家等。4．必须制定一个连续的风险识别计划。因为风险常常是动态的，一次大规模的风险识别工作完成后，经过一段时间又会产生新的风险。5．讲究经济上的合理。（一）现场调查法2.现场调查法的优缺点（二）审查表调查法此表只需填写者按图索骥，填写人不需要具备过多的有关风险的知识；有些时侯填写者认为满意的不一定能符合风险管理者的愿望。对第一种审核表的改进。是以提