创新合理化建议关于创新合理化建议范文（通用15篇）随着时代的变化，创新是我们现代人一种追求的目标，我们可以听取他人合理化建议。小编为大家精心准备了关于创新合理化建议范文（通用15篇），欢迎大家前来阅读。创新合理化建议1一、目的卓企网络科技有限公司是一家高科技企业，创新是卓企生存之本，更是卓企持续向前高速发展的源动力，员工是卓企创新的源泉。为进一步推动和完善公司整体管理水平，经营绩效，技术发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新，优化生产和运营成本，提高产品附加值，并本着“鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法并去运用”的精神，结合卓企公司的实际情况，特制定本办法。二、适用范围本管理建议适用于卓企网络科技有限公司全体员工，并由“总经办”牵头实施。公司设立“创新提案评审管理小组”，由公司各部门总监组成评审小组。三、创新分类创新分为合理化建议、创新成果两类。创新定义，在公司所经营范围内管理、工程技术、研发、设备、消防安全、质量、财务、人事等各方面，在满足各项规章制度，符合规程规范及相关法律前提下，打破现有的条条规规，以提高质量，安全、效益为目的的一切方法、手段。1、合理化建议事项是指建议、提案等，由各部门或个人填写《合理化建议申请表》，由各部门经理、总监审核后报行政部，由行政部定期组织各相关部门负责人进行评审，评审通过后报总经理批准。2、创新成果是指在本年度工作中有突出(管理、研发、技术、设备、消防安全、质量、财务、人事、经营等方面)创新成果的部门或个人。由各部门自行申报申请，填写《创新成果申请表》经部门经理、总监审核后，上报行政部，由行政部统一组织各相关部门领导综合评审。四、管理范围(一)建议内容属于下列范围之一者，应予受理评审：1、经营管理思路和方法改进方面的建议：(1)各种工艺流程、规程的改进;(2)各种有利于加强班组协作，提高协作效率的建议;(3)各种有利于降低管理费用的建议;(4)对本职业务有重大突破性改善建议;(5)提高员工士气和工作效率的建议;(6)非职务范围内的错误纠正方法的改善事项;2、业务拓展的.建议：(1)新项目开发;(2)现场管理、施工技巧建议;(3)现有规范、规程、条例的改进;(4)新软件、新程序的开发;3、质量改善建议：(1)品质管理、质量检测改进;(2)质量管理办法改进;4、降低成本建议：(1)与采购管理有关的建议和措施;(2)原辅材料节约、废旧物品的利用建议和措施;(3)降低进场材料不合格品率和生产消耗的建议和措施5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施;6、其它有利于公司发展并且有可能实现的建议;(二)以下范围的建议不予受理：1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法;2、要求改善待遇或诉苦者;3、公认的事实或正在改善的;4、已被采用过或前已有的重复建议;五、创新类别一、管理创新：1、突破思维，在工程管理上采用新的管理模式提高生产效益或改善劳动环境;2、安全管理中，采用新的技术手段在不降低经济效益下，安全成绩突出;3、在各项目工地上创新技术管理模式，技术管理工作成绩突出，整体工程质量优良。二、制度创新1、修改和完善了原有的管理制度。2、结合安全、质量、成本、进度提出和制定了结合实际的新制度。三、活动创新1、策划和组织了有利于职工生活、学习、健康的特色活动。2、策划和组织了有利于提高管理水平、降低成本、促进团队和谐、加强公司文化建设的活动。四、技术创新根据公司现有实际技术，结合安全、质量、成本等在原有技术上做出重大改善。五、创新成果申报范围：1、各项创新成果向公司进行申报;2、创新成果申报材料包括创新成果申报表，及不少于500字材料，申报材料应包含成果应用情况简介，成果图文资料，成果应用情况及效益，效果的评价。申报材料两份文字版及一份电子版。六、管理程序(一)合理化建议：由部门或个人填写合理化申报表，由部门经理、总监审核后符合要求，统一上报行政部，由行政组织“评审小组”会议进行评审。(二)管理创新成果：由单位部门或个人填写管理创新成果申报表，报请部门经理，部门经理审核符合要求、创新符合实际、可推广应用或已践行有绩效的，由部门经理、总监签字后，再由行政部组织评审。(三)创新结果和建议、成果材料在行政部备案存档。并在全公司公布。七、创新成果评选1、公司组织专业人员对所有申报成果进行择优评选，评选结果在公司内部进行公布;2、创新成果主要参与者在各项先进评选中优先考