试论建筑工程施工阶段的质量管理措施摘要：在建筑工程的各个施工阶段，因为涉及到很多与建设有关的单位，不仅工序复杂，而且建设时间较长，所以只有强化施工管理过程，提高施工质量，才能从整体上保证施工效率。基于此，本文主要对建筑工程施工阶段的质量管理措施进行了探讨。关键词：建筑工程；施工阶段；质量管理措施abstract:inthearchitecturalengineeringconstructionphases,becauseitinvolvesmanyrelatedwithconstructionunit,notonlythecomplexprocess,andtheconstructiontimeislonger,soonlybystrengtheningtheconstructionmanagementprocess,improveconstructionquality,abilityfromthewholetoensureconstructionefficiency.basedonthis,thispaperfocusesonthearchitecturalengineeringconstructionqualitymanagementmeasuresarestudied.keywords：architecturalengineering;constructionstage;qualitymanagementmeasures中图分类号：f253.3文献标识码：a文章编号：因为一些工程建设单位在进行施工时严重缺乏质量管理意识，致使目前劣质工程以及豆腐渣工程经常出现，安全问题着实令人担心。所以，建设工程在进行施工时，有关单位务必要重视质量管理，尤其是在部分大规模工程项目的施工过程中，一定要重视质量管理。怎样确保施工过程中的质量问题得到有效控制，目前已经是工程施工以及管理方面急需处理的一个问题。1施工期间的准备工作事先要做好1.1进一步改进施工方案的制定建筑施工过程离不开施工方案的指导，如果没有施工方案，那么施工过程就缺乏科学的依据，施工作业也无法顺利完成。在制定施工方案的过程中，要涉及到以下方面，具体有与所有施工阶段有关的组织策略，工艺流程，对质量进行的检验以及技术方案等。项目实施方案是否有效对其最终施工质量影响巨大，同时它也是建筑工程的一项关键工作。设计方案在制定的过程中一定要以技术为主要依据，对一些经济效益以及施工难题等，必须在设计方案的同时采取一些控制手段，并通过经济，操作，技术，管理以及工艺等各种措施来确保工程质量达标。1.2建筑材料质量一定要控制好建筑的基础就是材料，如果材料比较劣质的话是很难实现理想的建筑效果的。要尽可能在早期对材料质量进行严格的控制以及审核，作为工程单位，有责任在源头上做好控制工作，可以通过专门的采购人员进行材料的采购，以控制好材料的质量，及时鉴别出质量低劣的材料。而材料生产商在材料上标注的信息务必要准确，禁止发生材料误销的现象。在材料到达现场后，还要让有关人员认真检查性能表格以及合格证等，如果发现异常情况一定要尽早申报并给予解决。如果条件允许，要对材料进行重新检查，对于那些不符合质量标准的材料要禁止使用。1.3对施工现场设备进行的管理需要完善（1）设备使用一定要准确，这是机械管理的基本任务。有关操作人员一定要非常熟悉经常使用的设备，尤其是其主要性能，操作要求及其控制措施等，如果没有完全了解设备的操作要求就开展操作施工，那么会导致很多问题的出现，进而阻碍工程施工的顺利开展。因此作为工程单位有责任针对操作人员举办定期的培训活动，以提升其技能，确保其可以熟悉掌控机械设备。（2）设备维修工作要定期开展，这是机械管理的首要需求。在一天操作工作结束后务必让专业人员对设备进行一定的清理以及维护，这可以极大提升设备的运行效率。我们要以设备的具体情况为依据，通过调整，润滑，清洁以及紧固等各种方式，全面维护设备，最大程度的延长设备的使用期限。2强化施工过程中的质量管理2.1开展技术交底工作技术交底是为了让全部与项目有关的人员能深入了解和掌握施工对象的结构特征，施工工艺，具体设计情况、技术以及质量方面的标准等，以使其了然于胸,以更好的开展施工并科学的安排各个工序,以防止技术或者是操作错误的发生。技术交底属于经常开展的技术工作,能按照级别和层次开展。作为项目经理，可以按照施工的具体进度,分时期对职能人员和工长进行交底;作为工长，有责任在任务开始前,对操作班组进行交底。技术交底要根据操作规程，施工组织设计，施工验收规范，设计图纸以及操作规程等,进行交底文件的制定,如果需要，可以通过现场示范，实样以及图表等各种方式开展,要注意做好相关记录。尤其是关键点、特殊工程