万全企业管理咨询有限公司……………………………………………………………….www.99dianzhang.comPAGE全国免费咨询电话：406454599………….公司传真电话：0335-8069987………….专家热线：18603368883标准流程再造咨询项目您企业存在以下困惑吗？企业越来越大，门店越来越多，但收益却没有以前好！超市有流程，但不同门店的流程不一样！不同的空降兵来了，也做了一些流程，但是都不成系统！或者这些流程并没有运行起来！公司没有特定部门负责流程的拟定、审核、审批、颁布、培训、检查、评估考核、修订与存档管理如果您还存在这一系列的问题，如果您想知道最专业的整改意见，如果想使您的企业更加完善，请赶快与我们联系。我们最专业的专家团队等待着真诚的为您解决问题。项目收益指导客户方根据自身特点、市场需求及行业发展特点，制定符合客户方长远发展需求的业务流程，塑造一个规范化的经营模式完善优化客户方各业务部门的运作规范，形成一套标准化的操作手册，明确权责范围培养企业内训师，打造一支规范化、标准化的管理团队项目模块采购、营运、企划、生鲜、配送、人力资源、财务、信息（可根据企业需求进行模块组合，但建议营、采主体模块保留）项目周期3-6个月项目内容周期阶段阶段重点工作阶段产出物阶段一调研阶段（8天）1、成立双方项目小组，明确权责利2、360度调研（经营、管理、人员、商圈、供应商……），全方位企业评估《市调分析报告》《流程再造项目时间计划表》阶段二项目讨论阶段（13天）1、对企业实际情况进行深入的分析，找出经营、管理、流程的问题。2、优化总体组织架构、岗位职责3、提出关键流程的纲目和主体框架；4、综合各项分析提出优化经营模式；《优化后的组织架构图》《权责核决表》《流程纲目》阶段三流程方案撰写阶段（32天）1、各模块流程的撰写；2、分析和测试方案操作及风险，提出流程的关键控制点《各模块流程方案》撰写各流程的串联阶段四流程方案修订阶段（30天）1、各模块流程的全面上会讨论，并汇总问题；2、融合客户方督导小组意见，修订方案《各模块流程方案》初稿确定下阶段培训计划；内训师的预选；阶段五流程方案培训阶段（25天）1、全面系统的模块培训与层级培训2、注重内训师的培养3、培训过程完善流程；《培训考察表》《内训师评估表》阶段六流程方案指导实施阶段（12天）1、新流程体系的提出与实施；2、建议方案实施时间表；3、完成手册交接工作；《各模块管理流程手册》企业各模块内训师《方案实施时间表》项目案例江西景客隆超市——景德镇市龙头连锁零售企业，年销售额近2亿，目前拥有10家门店。从2010年4月开始引进万全的流程再造项目，专家从营运、采购、生鲜等八个核心业务板块着手，为企业制定了一整套标准化流程，让企业走上了可复制的道路。企业内部工作效率大大提升，原有门店在上半年实现了近40%的销售增长。