生产管理概述生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%B3%BB%E7%BB%9F"\o"生产系统"生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%8E%A7%E5%88%B6"\o"生产控制"生产控制。一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”？我认为管理首先是技术，然后才是艺术，说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的场合下可能表现为不同的形式，就比如弹钢琴，在学习弹钢琴时没有什么艺术可言的，都是具体的技术细节，包括手指的力度、指法。双手的协调，认识五线谱等，都是具体的技术和方法，只有把这些具体的技术和方法掌握到一定的程度后，能够将其进行组合了，运用自己的方式去表现他们，这时候才谈的上艺术。绘画也好音乐也罢，都是这个道理，没有技术的艺术虽然不能主不是艺术，但至少是盲目的艺术。管理亦是这个道理。经常听到关于这个问题的议论和讨论，很多人的管理是艺术为理由，以为管理是不需要学习或者是不可掌握的。其实恰好相反，管理是必须学习的，必须掌握一些基本的技术和方法，才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们所欠缺的，是管理的基本方法和技术，包括任何接受上级的指令，如何给上司提出建议，如何给下属布置任务，如何与其它部门进行有效的沟通，如何授权，如何了解员工的心态，并有效地HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1"\o"激励"激励他们，如何通过自己的专长影响下属，如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么做？为什么呢？一是习惯，二是能力，我们企业的管理员，知道的太多了，什么新概念，新理论他们都知道，遗憾的就是做不到。管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。[HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit&section=2"\o"编辑段落:生产管理的内容"编辑]生产管理的内容生产管理的内容包括：①HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%BB%84%E7%BB%87"\o"生产组织"生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%AE%9A%E9%A2%9D"\o"劳动定额"劳动定额和HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E7%BB%84%E7%BB%87"\o"劳动组织"劳动组织，设置生产管理系统等。②HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%AE%A1%E5%88%92%E5%B7%A5%E4%BD%9C"\o"生产计划工作"生产计划工作。即编制HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%AE%A1%E5%88%92"\o"生产计划"生产计划、生产技术准备计划和HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E4%BD%9C%E4%B8%9A%E8%AE%A1%E5%88%92"\o"生产作业计划"生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。[HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E7%94%9F%E4