地产计划管理作业标准及流程【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载１目的为进一步适应学习XX投资管理公司及下属各子公司、事业部(下称“各单位”）发展需要,进一步强化各单位计划管理，规范各单位的计划管理工作，提升计划业务管理效能,特制定本作业标准及流程。２适用范围本作业标准及流程适用于各单位计划业务的开展。3术语和定义3．１项目总计划：指项目全过程或阶段性的具有操作指导性、目标控制性的工作计划,包括“项目管控计划”、“项目分解计划”、“项目专项计划”。根据计划节点重要性将所有计划节点分为一级计划节点、二级计划节点、普通计划节点.3．２综合业务计划:公司各部门为工作推进而制定的非项目开发类的工作计划，包括“公司年度重点工作计划”、“公司季度重点管理工作计划”、“公司月度重点管理工作计划”。３。3项目管控计划：根据公司利润规划要求，结合项目(或组团)开发策略制定的项目运作整体计划,指导项目开发建设。3.4项目分解计划：为实现项目开发策略顺利落地,根据项目“项目总控计划”的目标要求编制的系统性执行计划。包括开盘前、开盘后、交付三个阶段的计划.3.5项目专项计划：为实现项目开发策略顺利落地,根据项目“项目总控计划"的目标要求编制的系统性执行计划。包括展示区专项计划、二次设计需求专项计划、项目实施阶段招投标专项需求计划。3。6周报：为有效进行项目过程控制，及时揭示项目运作风险,每周结合总控计划、分解计划目标编制的项目推进情况对比、分析、风险提示报告。3。７计划预警：为及时规避项目开发风险，向相关部门发出的书面计划预警通知书,以及风险后续处理的跟踪落实。３。8计划专项报告：针对项目开发过程的关键问题，根据记录的过程信息及时、完整、客观的进行分析,提出改进建议或解决措施。３．９项目计划总结:项目在开盘后,交付后进行的关于项目推进过程中计划工作“得与失"的总结报告,并涵盖本阶段的项目开发详细流程及优化建议。3.１１项目计划管理手册：针对项目计划在推进过程中出现的影响事件（包含会议纪要、重要指示文件等重要信息)重要信息的文字记录手册。3。１２部门级计划:公司各部门根据公司下达的项目开发计划、年度重点工作计划及管理类专项工作计划，细化编制的用于指导本部门的详细工作计划及综合业务计划。4组织及职责４．1公司计划管理单位:确保公司经营目标的达成,推动计划的有效执行。负责公司生产经营目标的分解和落地、生产目标动态调整、生产进度监控、计划管理体系建设、“业务标准化”建设、对公司部门计划管理中关键业务的管控，指导、督察部门计划业务的开展，规避重大风险。具体负责内容参见《计划控制程序》。4。非计划职能部门：负责按时完成公司下达的工作计划;负责对上游计划工作成果进行及时评价；负责部门级计划的编制、管理,负责本职能部门牵头编制的专项报告及文件中工作计划的跟踪落实（涉及公司经营战略等重要计划,总经理授权人、总经理或总裁要求纳入公司月度计划管理的，由计划职能部门进行督察、考核)。５权限界定5．1计划审批权限表计划类型计划管理单位执行部门投资发展部综合管理部营销策划部合约采购部技术管理部工程管理部财务部计划管理单位负责人总经理总裁总控计划↑①②③▲分解计划↑①②▲△项目开发专项计划↑①②▲△公司年度综合业务计划↑①②③▲公司月度综合业务计划↑①②▲△部门月度综合业务计划↑①▲△5．2计划调整审批权限表计划类型计划管理单位执行部门执行部门总监计划管理单位负责人总经理总裁一级计划节点↑①②③▲二级计划节点↑①②▲△普通计划节点↑①②▲△项目开发专项计划↑①②▲△公司年度综合业务计划↑①②③▲公司月度综合业务计划↑①②▲△部门月度综合业务计划↑①▲△备注：1、权限图示：↑表示“制定”；①②③表示“审核”；▲表示“审定”，△表示“备案”.2、计划审核、审定可以以会签或开专题会审核形式进行。6工作程序6。１公司级计划的管理６．1。1控制性计划编制与审批：项目总控计划：项目须在获取土地后十天内完成项目《项目总控计划》的编制。该计划需满足公司年度销售回款等主要经济目标的要求，符合项目实地情况及开发需要，满足公司相关会议精神要求、重要工作安排，并具备可实时性，各责任部门相关责任人意见充分征求到位。项目规划报建过后，根据通过后的方案对《项目总控计划》进行修正。6。1.2执行类计划编制与审批：项目分解计划：公司发布项目《项目总控计划》后10个工作日内计划部门完成开盘前《项目分解计划》的编制并通过公司审批，施工图内审完成后进修正.专项计划：计划部门应根据专项工作任务推进的需要编制除分解计划应包括或已包括计划外的其他专项计划，报公司审批后执行.分解(专项）计划各计划点分级设置需正确,开盘前分解计划需满足回款任务