PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。工程质量管理办法(项目）工程质量管理办法（项目）第一章总则第一条为切实做好工程质量管理，强化全员质量意识，使XX工程质量管理制度化、规范化、程序化，确保公路总体工程质量等级达到优良，根据《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程国内招标文件范本》、招标文件（项目专用本）技术规范以及施工图纸等,特制定本办法。第二条项目业主、承包人、监理单位、试验检测等单位，要牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，强化优良工程意识，建立健全各级质量管理机构，配备足够的质量检测设备和质量管理人员，制定严格的质量管理措施，落实质量责任制，对施工过程进行有效控制和管理，确保工程质量。第三条严格执行工序质量检验认可制度，上道工序未经检验合格不得进行下道工序施工，质量检验不合格和资料不齐全不予签认。监理工程师对施工全过程进行全面检查、监控和管理，严格执行监理程序。第四条严格按照国家、交通（运输）部颁发的有关施工技术规范进行施工，严格控制工程材料的质量，严格控制每一道工序的工艺标准，以工序质量保证分项工程的质量，以分项工程的质量保证分部工程、单位工程和整体建设项目的工程质量优良。第五条严格按照现行《公路工程质量检验评定标准》的各项规定对分项工程进行工程质量检测评定，分项工程质量的基本要求必须符合标准规定，实测项目评分和质量等级应达到优良。第六条承包人在控制好工程质量的同时，负责对甲供材料按规范要求进行检测，并做好各项质量保证资料，包括工程材料、半成品、成品材料的检测试验结果，并做好材料配合比、拌和加工控制检验和试验数据，地基处理和隐蔽工程施工记录，各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表，施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响的分析，对质量事故的处理情况等方面的材料。做到工程质量优良，质检资料完整齐全，真实可靠。第七条承包人接到总监办正式提交的施工图设计后，根据驻地监理办的安排组织进行施工复测，向驻地监理办提交《施工复测报告》。驻地监理办对承包人提交的《施工复测报告》要进行认真分析、研究、复核及现场抽查，提出审查意见报送总监办。《施工复测报告》未经总监办批准，不得开工。第八条本办法制定是根据公路工程项目建设过程中存在的质量通病，进一步作出强调。并不能代替施工、监理应遵循的各项法律、法规、规范、标准。第二章质量管理体系第九条总监办建立以总监理工程师为组长的质量管理领导小组，领导小组下设质量管理办公室，办公室由总监办工程科、质安科联合成立。一）总监办质量管理领导小组负责质量管理的总体控制，总体规划、决策，把握质量控制原则。二）质量管理领导小组办公室职责：负责按领导小组制定的原则、规划制定具体实施方案，落实各项具体质量管理事宜。1．以质量控制为核心，贯彻执行国家、地方及公司有关工程质量的法律法规、标准、规范、制度和合同文件，负责本项目日常的工程质量监督管理工作；2．指导和协调工程质量管理工作，建立健全工程质量管理工作程序、规章制度和办法并组织实施。组织有关工程质量管理人员的学习和交流，组织示范工程观摩交流等质量管理活动；3．及时掌握工程质量动态，参与施工组织设计中有关工程质量保障体系的审查，对工程质量实施情况进行控制、考核；4．组织审查驻地监理办有关材料、试验、监控等方面的工作方案，并对其执行情况进行检查和督促；5.组织审查中心实验室有关材料、试验、检测等方面的工作方案，并对其执行情况进行检查和督促。组织对试验项目进行抽查，定期或不定期对各合同段工程进行巡查；6.组织对其它各参建单位有关工程质量的有关工作进行监督审查，确保项目实体工程符合合同文件有关质量标准的要求；7．组织开展工程质量专项检查及考核，并督促有关单位对查出的质量隐患制定整改措施，监督隐患整改工作；8.积极组织监督驻地监理办、中心试验室、承包人完善、整改上级质量监督部门在检查过程中下发的有质量问题的指令，并负责与上级质量部门工作衔接；9．组织工程质量事故的分析和处理，协助有关部门对质量事故进行调查，对有关质量举报事件进行调查、核实；10．组织对新技术、新材料、新工艺的有关质量方面的方案进行评审；11．负责质量管理办公室资料的管理，编写有关工程质量的报告及总结；12．组织工程交工、竣工验收和缺陷责任期验收工作；13．及时完成领导小组交办的其它工作。第十条中心试验室负责对整个项目试验检测工作的规范和管理，负责向总监办质安科提供各工程项目的基础试验数据；负责将本试验室及所辖各工地试验室每周在试验抽检工作中存在的问题和对其的处理意见上报总监办质安科，对重大质量事件必须及时上报；对工程材料、混合料，以及永久性