创业36条军规创业是怎么回事？军规一：不是每个人都适合创业创业者需具备4个素质：1、事业心，是否把企业当做命根子来做。2、眼光和眼界，是否比别人想的多，比别人看的远。3、心理素质，能否百折不饶，处惊不变。4、学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。军规二：梦想是唯一的创业理由关于创业的3个错误观念：1、把上市当做创业目标2、为了就业而创业3、为了那些美丽的大道理去创业创业的三大天条军规三：学先进、傍大款、走正道军规四：创新是最好的武器军规五：放下身段死缠烂打2、伟大都是熬出来的。•剩者为王•成功的关键在于多坚持5分钟3、把每个机会都当做最后一根稻草才能成功。•机会太多的人往往不容易成功，因为他们很容易放弃。机会少的人遇到一个机会便格外格外珍惜。•把5%的希望变成100%的现实。成功并不需要你百战百胜，抓住一个机会就足以成就一家企业。QQ之于腾讯，免费杀毒之于360等莫不如此。创业人七大须知军规六：凡事只能靠自己军规七：领导要有预见性军规八：心力强大者胜2、领导者必须树立远大的理想。理想必须一开始就远大，只有这样才不会被路上的小恩小惠所诱惑。才能鼓舞团队不断前进。3、领导者必须有必胜的信念。所有的竞争最后都是精神的竞争。精神跨了人也就败了。军规九：要敢于冒险2、敢于冒险才有胜机。世界上真正竭尽全力去努力最后却不成功的事情很少很少，敢于行动，就已经有了七成的成功可能。这个世界上最不可能成功的，是那些做事瞻前顾后，前怕狼后怕虎的人。3、小公司只能靠冒险寻求生存空间。创业公司尤其应该如此。要让自己特别起来，提供别人不能提供的服务，出品别人不制造的产品，打破常规，不按常理出牌。军规十：相信直觉军规十一：创业要靠团队军规十二：干部要靠自己培养如何组建公司军规十三：选对股东选股东的原则：1、志同道合。大家对公司发展的方向以及核心价值观一致，这是前提。2、认同合体规则。股东之间必须按照游戏规则来合作，不诚信的股东是公司发展的“定时炸弹”。3、出资，不要给干股。创业者选股东的4个误区:1、用股份来激励员工这样做的结果，一方面是让股份极其分散，形成了很多小股东；另一方面其实也起不到激励的作用，尤其是初创公司，很多员工根本不相信股份的价值，你给了也是白给。2、让短期能帮上忙的朋友成为股东很多创业者会因为需要某个人帮助公司而对其赠与股权，这也是有问题的。一方面是并非如此对方才会帮助你，另一方面，即便对方能够帮上忙，给予股权也未必合适，因为需要付出一定代价。毕竟，你给出去的不是利益而是股东权利。3、让亲朋好友当股东创业期很艰难，但也有亲朋好友看好或是支持你的想法要求入股，原则上我不赞成创业初期接纳亲友或部署的投资。理由有两个，一方面亲朋好友的参股不可能是大投入，对你而言是杯水车薪。另一方面，亲朋好友不可能将投资人的角色和亲朋好友的角色完全分开。早期公司并未定型风险很大，如果发展不顺很可能让自己良心不安，也会影响和亲友的关系。4、吸收不好的“战略投资者”最早看到百度以不给董事席位，不给股票权，不给报表为条件接纳谷歌的少数股权时我不理解为什么，后来我才明白，创业公司要非常慎重地引入战略投资人，尤其是关联业务和你的主业务相关的战略投资人。因为中国的战略投资人有一种将战略投资作为竞争手段的倾向，和他们打交道还是小心为妙。军规十四：搭好治理结构•股东层面，企业要有大股东。企业必须有主人，把企业做成没有家族的家族企业，它才能成为百年老店，这是柳传志先生一直宣传的观点。企业必须要有大股东，只有大股东才会将企业当做自己的命根子并为企业付出和承担责任。•经营层面，管理层必须要有“主人翁意识”。联想是这样，恒基伟业也是这样。每个人都把自己所有的精力和热情放在了公司经营上。企业要想做好，经营层必须要有主人翁意识。理想的股东结构是怎样的：1、创业股东三到五人最佳。不要做个体户或者夫妻店，股东不要过多，否则会导致沟通困难，沟通成本太高，任何决议都很难达成。2、大股东持股不超过40％，二股东应低于30％。股份比例有两个原则要把握：一是大股东和小股东之间的股份差距不要太大，二是企业一定要有一个大股东。3、股东不应该都在经营层，如果股东都在经营层，必然会导致管理层与董事会甚至股东会不分，大家角色错乱，混在一处纠缠不清。另一个角度，如果股东都是管理层人员，也说明股东的层次不高，缺乏资源管理更为强大的股东。军规十五：事先要签股东协议股东协议要约定哪些事：1、约定股东义务虽然从法律上讲股东的义务只是投入资金以及不损害公司利益，但实际上并非如此。尤其是初创公司，它们在选择股东时，往往首先考虑的是股东的资源和经验对于公司的价值，所以