会计学运输——主干仓储(cāngchǔ)的含义库存、储备、储存、仓储几个概念比较(bǐjiào)——库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资存量。储备是一种有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓。储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象。仓储(cāngchǔ)的功能工厂A工厂A增值服务的具体内容：定制(dìnɡzhì)包装组件装配刷贴标签低温处理退货管理抵押信贷进出口通关检验需求信息提供客户拓展供应链整合物流方案设计······增值服务的几种类型：（1）以客户(kèhù)为核心的增值服务（2）以促销为核心的增值服务（3）以制造为核心的增值服务（4）以时间为核心的增值服务增值服务的主要途径：（1）增加便利性的服务（2）加快反应速度的服务（3）降低仓储成本的服务（4）增加或延伸产品功能的服务（5）抵押融资信贷的服务仓储(cāngchǔ)管理主要(zhǔyào)议题在物流系统中仓库是主要承担保管功能的场所，包括库房、料棚、露天货场。仓储设备是指仓储业务中所需使用的技术装置和机具，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量(jìliàng)设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。//重型货架中型(zhōngxíng)货架轻型货架层格式(géshi)货架抽屉式货架托盘(tuōpán)货架单排型托盘货架双排型托盘货架阁楼(gélóu)式货架/移动式货架(huòjià)移动式货架(huòjià)结构重力(zhònglì)式货架驶入/驶出式货架(huòjià)立柱高层(ɡāocénɡ)货架/传送带堆垛机、起重机////捆扎打包(dǎbāo)设备/主要(zhǔyào)议题入库管理入库管理入库管理主要(zhǔyào)议题企业关注(guānzhù)的重要问题排行榜库存(kùcún)管理要解决的主要问题ABC分类法(ActivityBasedClassification)具体含义：A类——特别重要库存、B类——一般(yībān)重要库存、C类——不重要库存。分类依据：品种数目比例、物资价值比例。管理方法策略：A类商品——重点管理（1）每件商品均须标注或粘贴编号。（2）仔细、慎重、从严预测(yùcè)需求量。（3）少量采购、适度减少安全库存。（4）稳定出货量，降低需求变动。（5）缩短订货提前期（交货期）。（6）定期订货，定期检查存货。（7）严格定期（每日或每周）盘点，提高库存精确度。（8）交货期、在制品、发货期均从严控制。（9）选择出入库便捷的货位安排摆放。（10）货品包装标准化、集装化，大型化。（11）高层主管负责审核此类商品采购。B类商品——一般管理（1）交货期短、需求稳定的商品实行定量订货，交货期长、需求呈季节性变动的商品实行定期订货。（2）盘点(pándiǎn)周期适度延长（每旬或半月）。（3）中量采购。（4）中层主管负责审核此类商品采购。C类商品——简单管理（1）定量订货法控制库存，减少订货次数。（2）集中大批量采购(cǎigòu)以获得价格优惠。（3）简化库存管理，可不列入日常管理项目。（4）适度增加安全库存。（5）现场进行使用和保管。（6）盘点周期可以较长（每月）。（7）基层主管负责审核此类商品采购(cǎigòu)。ABC分类法的不足：单纯以商品价值划分商品或物资的重要程度并不能全面反映实际情况。对商业流通类企业尚可以接受，用于生产企业时存在很大局限。对ABC分类法的改进：——先对商品进行品种分类，再进行ABC分类。——引入商品周转价值比例的概念，弥补以绝对价值为标准进行管理的不足。——采用能够(nénggòu)反映商品之间相互作用关系，能够(nénggòu)评价商品使用价值的分类方法。按照对生产或经营影响的关键性将存货分为四类。最高优先级，关键物资不允许缺货。较高优先级，基础性物资只允许偶尔缺货。中等优先级，比较重要物资允许合理范围内缺货。较低优先级，可替代(tìdài)解决物资，允许缺货。数量控制主要目的是解决维持多少库存数量可以使库存成本控制在合理(hélǐ)的水平，同时保证库存服务水平。数量控制要解决的主要问题是如何补充库存（订货）、何时订货、订多少货，库存的最低限、最高限分别是多少？定量控制法：指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点Qk）时，按计划规定订货数量（经济定购(dìnɡɡòu)批量EOQ——EconomicsOrderQuantity）进行订货补充的库存控制方法。经济订购批量2×D×SEOQ=V×I经济订购批量(pīliànɡ)的假设前提定期控制法：按照预先确定的订货(dìnghuò)时间间隔（经济订货(dìnghu