高级财务管理形成性考核册作业参考答案1-3高级财务管理形成性考核册作业1参考答案一、名词解释1.目标逆向选择也称为目标次优化选择、目标换位,是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性,以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象。2.公司治理结构是指一组联结并标准公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策与督导机制、鼓励制度、组织结构、董事问责制度等根本内容。3.财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系,标准理财行为所确立的根本制度,包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度等三个主要方面。4.财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制,实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。5.财务政策是指管理总部或母公司基于战略开展结构规划与整体利益最大化目标而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的根本行为标准与价值判断取向标准。二、判断题〔正确的在括号内划√错误的在括号内划×〕1.企业集团本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。〔√〕2.母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式.〔×〕3.在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。〔√〕4.一般而言,较之分权制,集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。〔×〕5.成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性,是企业集团财务管理目标的根本特征。〔√〕6.账面〔财务报表〕意义的财务资源规模的大小,是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的根本依据。〔×〕7.明晰产权利益关系,是公司治理的根本目的或宗旨。〔×〕8.企业集团集权管理制与分权制之差异,并不是一个简单的权力的集中或分散的概念,而主要在于权的界限及其所表达的层次结构特征。〔√〕9.集权制与分权制的利弊说明:集权制必然导致低效率,而分权制那么恰恰相反。〔×〕10.财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。〔×〕11.就本质或核心意义而言,企业集团的整体战略首先表达着母公司的意志。〔√〕12.强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性,是财务管理工作的核心。〔√〕13.一般而言,财务结算中心表达为财务集权制,而财务公司那么表达着财务分权制。〔×〕14.在报告标准的选择上,核心主导业务原那么上采用绝对报告标准。〔√〕15.财务决策管理权限的划分,是整个财务管理体制的核心。〔√〕16.作为彼此独立的法人主体,母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为根本依据,其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原那么。〔√〕17.在集权财务体制下,财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导,二者表达为一种隶属关系。〔×〕18.初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化。〔√〕19.开展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较为适宜。〔×〕20.调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与开展,又要考虑调整与缩减规模。〔√〕三、单项选择题〔将正确答案的字母序号填入括号内〕1.公司治理需要解决的首要问题是〔B〕。A.鼓励制度的建立B.产权制度的安排C.董事问责制度的建立D.组织结构的健全与完善2.〔C〕是法人产权的根本特征。A.享有剩余索取权与剩余控制权B.实施委托代理制C.独立性与不可随意分割的完整性D.明确产权利益关系3.以下权利监事会一般不具备的是〔D〕。A.审计权B.董事会决议的知情权C.列席股东大会权D.在董事会议上可行使表决权4.企业集团在组织结构的设置上必须遵循三权分立制衡原那么,其中的三权指的是〔D〕。A.财权、物权、人事权B.股东大会权限、董事会权限、监事会权限C.所有权、经营权、控制权D.决策权、执行权、监督权5.在以下权利中,母公司董事会一般不具有的是〔A〕。A.对母公司监事会报告的审核批准权B.对子公司的股权控制结构的安排C.对子公司财务总监委派权与解聘权D.对各子公司股利政策的审核批准权6.企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是〔D〕。A.信息的决策价值降低B.母公司的控制难度加大C