销售管理制度〔度版〕第一章总述为了更快地开拓公司在XXXXXX地区的XXXXXX业务，鼓舞销售人员更多、更快、更好的开拓市场，表白自身价值、掉掉落更多回报，最终建成一支素养过硬、勇于朝上提高、共同展开的销售队伍，特制定本制度，望各销售成员依照实行。第二章一样往常管理1、销售人员必须严峻遵守本公司的各项规章制度。2、严峻遵守外出登记制度。3、完成公司安排的各项临时性任务。第三章任务及酬劳一、销售人员级不名称〔ForeverSalesLevel〕S1级：销售师，SalesEngineerS2级：中级销售师，MiddleSalesEngineerS3级：低级销售师，SeniorSalesEngineerS4级：销售经理，SalesManagerS5级：贩买主管，SeniorSalesManagerS6级：部分经理，ChiefManager〔SalesDepartment〕二、销售人员月薪打算方法1、销售计划〔OperatePlan〕，为销售人员向公司许愿的销售总额，按月打算；2、月薪〔Month.Salary〕=职务补贴〔Allowance〕+全然月薪〔BasicSalary〕*OP比例+业绩提成；3、低于30%OP〔不含〕，BasicSalary按落3级打算；4、低于50%OP，BasicSalary按落2级打算；5、低于70%OP，BasicSalary按落1级打算；6、S1销售额低于3万，享受全然补贴与全然月薪，无提成。销售额大年夜于应BasicSalary打算。3万，按理论比例乘相7、除S1级外其他级不，完成OP比例少于100%〔含〕，按理论比例乘呼应BasicSalary打算。，8、大年夜于100%OP按理论比例乘当月BasicSalary打算，但最高不克不迭大年夜于200%。三、销售人员月薪打算列表补贴职位全然月薪当月目的OP比例级不业绩提成其他补贴〔A〕〔BS〕〔OP〕1%至200%S1S2S3S4销售员80010001000120014002000320040004000060000X%*BS中级销售师低级销售师贩买主管X%*BSX%*BSX%*BS规那么时间内回款的提成比例按2%100000120000所下属人员当月业S5S6销售经理部分经理150030006000180000300000X%*BSX%*BS绩*1%所下属人员当月业绩*1%10000※备注：9、X%为当月目的OP的完成比率。月薪〔Month.Salary〕=职务补贴〔Allowance〕+全然月薪〔BasicSalary〕*OP比例+业绩提成；四、销售人员级不管理细那么1、销售人员连续三个月领取S1级月薪，且销售金额在当月销售任务50%以下，下月仍无法跨越S1级的应调转其他部分或自动离职；2、销售人员连续三个月完成3、销售人员连续三个月完成OP缺少70%，下月起自动落低销售级纷歧级；OP逾越120%，本人提出恳求，公司赞成后可下落一级销售级不；五，薪资、提成发放及账延接收制度1、销售人员对外报价必须经公司成认后方有效。2、销售人员在按公司所容许的最低贩买价钞票以上的当月销售业绩判定当月薪资及提成，月按80%比例发放，余下20%在账款规那么的时辰内接收后次月工资中发放〔作为货延接收保薪资当障金〕。销售人员业务提成，在规那么时辰内回款后次月工资按销售业绩2%结算。3、销售人员账款放款限日以公司容许为原那么基础上，以公约限日为标准，不逾越2个月为限期。4、账期30天内为限日部分，收款时辰在账款到期后容许延长15天，逾越15天后，此部分销售提成按1%结算，在账款到期后逾越45天后回款，业务提成将自行吊销。在账款到期后超出75天未回款业务，将由公司处理收款事谊，业务员此部分20%薪资公司有权保管，作为回收此部分账款等费用支出。5、账期60天内为限日部分，收款时辰在账款到期后容许延长10天，逾越10天后，此部分销售提成按1%结算，在账款到期后逾越40天后回款，业务提成将自行吊销。在账款到期后超出60天未回款业务，将由公司处理收款事谊，业务员此部分20%薪资公司有权保管，作为回收此部分账款等费用支出。6、务员在经公司容许为原那么情况下，对销售公约中逾越公司规那么的贩买价钞票外的销售金额，按3：7比例分成，但一致公约中有低于最低贩买价钞票部分，要以逾越部分先补偿此部分与最低销售价的差额。六、其他1、受聘为公司销售人员后，须自报2、本管理方法所列比例及数字在S3级〔含〕以下级不；12月31日起至12月31日