第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页2022企业创新管理与规范运作企业创新管理与规范运作创新和规范化不是孤立的，它们有着亲密的联系。我们要充分相识新形势下，创新管理和规范化管理的重要性，一手抓好创新，一手抓好规范，使创新和规范要做到相互补充相互融合，发挥其最大的作用，实现整体管理水平的跨越式发展。一、创新管理是核心企业的管理离不开创新，没有创新的企业，就不行能具有旺盛的生命力。企业的发展过程就是不断创新的过程，企业只有在创新中才能快速发展和壮大，创新是企业管理的核心。(一)创新管理是企业发展的不竭动力。任何企业的发展都要经过形成、成长、成熟和衰退的过程。但有的企业的生命周期较长，连续十几年甚至几十年保持着成熟期，而有的企业的生命周期却很短，从成长期快速进入衰退期。分析缘由，一方面跟企业所在的行业类型有较大关系，另一方面跟管理创新看法、实力有很大的联系。凡是主动进行管理创新改革，不断改进管理体制、方式、方法的企业，就充溢活力，在面对内外的压力时，就能够应对自如，快速做出反应，尤其在激烈的竞争中总能够超前一步，形成比较优势。如丰田的看板管理创新，实现了适时适量生产和生产同步化，使丰田汽车的成本限制领先于全球;通用汽车的灵敏制造系统，首创了敏捷动态的组织机构，创建了在信息时代最具竞争力的生产模式，从而使企业长盛不衰。反观不注意管理创新的企业，他们始终被束缚在旧有的模式中，裹足不前，只能面临被淘汰或吞并的局面。当前，全国上下都在总结探究中国式的管理内涵，大庆油田作为具有光荣传统的大型国有企业，理应走在这一进程的前列，依靠创新管理实现大庆的再稳产，保证大庆油田向百年油田的目标迈进。(二)创新管理是应对内外部环境改变的必定选择。社会在发展，企业在进步，企业面对的内外环境也在不断发生改变，假如企业墨守成规，以昨日之法处理今日的问题，就会显得不合时宜，甚至会激化冲突。管理者应当依据不断改变的环境，做出调整，变则通，通则畅。2000年以来，为应对内外环境的改变，大庆油田先后进行了一系列重大管理创新改革:为建立与现代企业制度相适应的干部选拔任用和监督考核机制，实行了干部公示制、民主举荐制、沟通轮岗制和业务考核制;为完善内部劳动用工制度，实行了上岗、试岗、待岗三岗动态管理措施;为优化安排，以业绩和贡献为导向，探究了业绩与薪酬挂钩的安排方式;为保证公司总体经营目标的实现，以转换经营机制为重点，推行、完善了内部经营责任制;为深化科技体制改革，大力推行了项目课题制，引入了竞争机制、聘任制和合同制等等。大庆油田加大管理创新的力度，通过创新工作方式、方法，带动管理的升级，以创新迎接困难和挑战。(三)创新管理是解决实际难题的法宝。企业的发展不是一帆风顺的，在经营过程中总会遇到这样或那样的问题，如技术的问题、生产协调的问题、人际关系的问题及体制的问题等等。大庆油田作为一个特大型企业，人员多、事务多、下属单位多，出现问题和冲突的几率就大，而且由于历史和体制的缘由，有些管理者局限于旧有的管理方式，很难从历史的惯性中摆脱出来，导致许多工作难有突破性的进展。为此，大庆油田主动激励创新，努力探究管理的新模式，把解决实际难题作为创新的动身点和落脚点，针对最须要的改进环节进行攻关。如针对重大工程项目管理不规范，质量形势严峻的状况，推行了项目管理模式;针对管理层级多，大而全、小而全的管理现状，主动探究了作业区管理模式;针对基层队管理上存在“四难”的状况，探究推行了“4+3”管理