编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE8页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页7S基础知识什么是7S管理7S1S整理排除现场空间的浪费定期处置不用的东西2S整顿排除找寻、拿取物品时间的浪费金牌标准：30秒内就可找到要找的东西3S清扫减少污染、维持干净的工作环境自己的区域自己负责清扫4S安全构筑避免发生安全事故的现场各种安全标识清楚明了5S清洁维持上面四个项目的结果明确每天的7S时间6S素养养成遵守规定、有团队精神、文明素养高的人员工守则、文明礼貌用语7S节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。根据公司7S管理文件内容：7S考核及稽查规定1.0目的保证7S顺利推行。2.0范围适用于生产事业部参与考核的所有员工。3.0职责3.1各部门人员按7S相关规定做好区域7S工作；3.27S推进小组按《7S竞赛管理规定》开展例行稽查工作。3.3企管部内审主管、内审员负责7S日常稽查工作并完成全年扣罚指标。4.0定义4.17S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约4.1.1整理:就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。4.1.2整顿:把经过整理出来的需要的人、事、物加以分门别类的标识,做到定量、定位。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。4.1.3清扫:彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，防止污染源。4.1.4清洁:是指对整理、整顿、清扫工作成果的维护和标准化，使它成为企业的一种7S管理制度，并形成一种企业文化。4.1.5素养:素养是指一个人的素质和教养。人人都养成7S的习惯，遵守规章制度，形成一种团队精神，产生一种荣誉感和自豪感。4.1.6安全:维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。4.1.7节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。4.27S扣罚：4.2.1部门7S扣罚指标：指根据部门人数、性质、面积等因素制定的部门在一定时期内的7S允许扣罚指标。4.2.2个人7S扣罚指标：指个人在一定时期内的7S允许扣罚指标。一般情况下，个人7S扣罚指标与部门7S扣罚指标相等。但在以下情况下会出现不同：（1）新进人员，与部门其它人员的考核期不同；（2）换岗人员，虽考核期相同，但换岗前后两个部门的考核指标不同，需作出加权调整；4.2.37S部门被扣罚数及个人被扣罚数：指部门或个人在考核期内7S已被扣罚分数，一般情况下两者也会相同，但在以下情况下会出现不同：（1）由于个人举报，个人被扣罚数相应被减免一定分数；（2）新进、换岗；（3）由于个人原因不能连带部门其它人员的扣罚，参见5.7.6。5.0程序5.1总则5.1.1企管部根据厂区位置分布、所辖部门等因素划分各7S责任区域，各部门自行指定区域内的7S责任人。5.1.2企管部根据各7S责任区域性质、岗位人数等设定各区域全年7S扣罚指标，全年被扣罚超过指标的，按相关标准扣罚该区域人员年终奖金。5.1.3内审人员须按规定完成全年扣罚指标，未完成的按相关标准扣罚年终奖金。企管部7S执行扣罚数计入文件执行扣罚数作为部门指标列入年度绩效考核方案加以考核。5.2稽查采用标准5.2.1违反《7S检查指引》中相关项目5.2.2其它7S相关规定5.2.3文件虽没有明确规定，但明显有违7S原则的事项5.2.4遵守了7S原则，但运作失效且造成作业不畅或损失的事项5.2.5客户参观厂区，提出的相关7S不符合项5.3考核对象5.3.1参与考核区域的所有人员5.3.2除宿舍、贵宾楼外所有区域均参与考核5.4扣罚指标分配标准5.4.1指标分配主要根据区域人数、区域性质（办公室、车间等）并结合区域面积和难易程度加以调整制定。5.4.2人数标准人数年度扣分指标6~10人6分11~20人10分21~50人15分51~100人45分101~150人55分150人以上65分5.4.3区域性质标准性质年度扣分指标写字楼办公室（A）3分一般车间（B）8分低难度特殊区域（C）16分高难度特殊区域（D）26分5.4.4扣罚指标的分配结合人数及区域性质，两者相加为指标总分。如企管部区域人数为6-10人，人数扣分指标为6分；区域性质为写字楼办公室，区域性质扣分指标为3分，则总扣罚指标为9分。区域性质由企管部最终判定。具体扣罚指标见附件《各责任区域年度7S扣罚指标分一览表》5.