A船企八零后员工激励体系诊断报告开题报告一、研究背景与意义A船企作为我国重要的船舶制造企业，已有数十年的发展历程。在这个过程中，该企业不断引进新技术，培育人才，取得了可喜的业绩。然而，面对市场竞争的压力，A船企需要更加完善的员工激励体系来提高企业的竞争力。以八零后员工为研究对象，是因为这一代员工已经成为企业中的主力军，对于其所处的员工激励体系的效果评估和定制，尤为重要。本研究旨在探讨A船企八零后员工激励体系的现状、问题以及可能的解决方案，为A船企制定更加完善的员工激励体系提供建议。二、研究内容与方法1.研究内容本研究旨在探讨A船企八零后员工激励体系的现状、问题以及可能的解决方案，包括以下几个方面：（1）A船企八零后员工的特点与需求分析；（2）A船企现有的员工激励体系的现状与问题分析；（3）A船企八零后员工激励体系的构建方案；（4）构建方案实施后的效果评估。2.研究方法（1）文献综述法：对前人关于员工激励体系的研究文献进行综述，了解当前学界对于员工激励体系的研究现状和发展趋势。（2）问卷调查法：设计调查问卷，对A船企八零后员工进行问卷调查，了解他们的特点、需求以及对现有激励体系的评价。（3）实地调研法：对A船企的员工激励体系进行实地调研，收集相关数据。（4）SWOT分析法：对A船企现有的员工激励体系进行SWOT分析，找出其存在的问题与不足。（5）逻辑树法：设计逻辑树，对A船企八零后员工激励体系的构建方案进行设计。三、论文框架第一章绪论1.1研究背景与意义1.2研究对象和范围1.3研究内容与方法1.4论文结构和章节安排第二章员工激励体系研究2.1激励体系概述2.2激励体系的发展历程2.3员工激励体系的构成要素第三章A船企八零后员工激励体系的现状与问题分析3.1A船企八零后员工的特点与需求分析3.2A船企现有的员工激励体系的现状3.3A船企现有员工激励体系存在的问题与不足第四章A船企八零后员工激励体系的构建方案4.1构建方案设计的原则4.2构建方案的逻辑树4.3构建方案的详细实施方案第五章构建方案的效果评估5.1构建方案实施后的效果评估指标5.2对构建方案实施后的效果评估第六章结论与建议6.1研究结论6.2建议参考文献